浅谈如何把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程

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1、浅谈如何把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程李圣畿哈尔滨铁路局三棵树车辆段黑龙江省牡丹江市157000摘要：安全是生命，安全是效益。有了安全，企业才能持续稳定发展；有了发展，企业才能创造出更多效益;企业效益越多，每名员工才能拥有更好的福利。因此，安全是企业最大的效益。木文从4个方面对安全是最大的效益做出阐述和建议。仅供参考。关键词：安全；效益；管理面对哈局严峻的经营形势，路局、站段开展经营形势教育，树立起“危机意识、成木意识、市场意识、服务意识”四种意识，是不仅仅关系路局长远发展的思想大解放，而且切身关系到我们每一名干部职工的利益，需要我

2、们每一名干部职工齐心协力、共同推进，亲自参与，共筑安全屏障，才能确保哈局腾飞梦实现。在社会物流总量上升的情况下，铁路货运却是断崖式下跌，铁路发展和经营形式己经处于逆水行舟不进则退的严峻局面之中。我们每一位铁路职工必须要有强烈的危机感，如果哈局的经营状况无法维持，车辆段也难以生存，铁路职工的工资、福利待遇必将受到影响，因此，强化我们的安全意识，确保车辆检修质量，为客货运提供优良的车辆设备条件，是我们每一位车辆职工的责任和义务。安全是铁路运输生产永恒的主题。是企业生存和发展的决定因素；效益是铁路运输企业追求的目标、是铁路职工收入的源泉和职工队伍思

3、想稳定的根木保证。如何实现安全和效益“双赢”，安全是保障，确保铁路运输安全生产无事故，提高设备质量是实现企业效益和职工收入的根木途径。企业有了效益，才有可能对设备进行必要的维修改造，对员工进行必要的安全、技能培训，从而夯实安全基础，为企业安全提供资金和技术支持，进而实现企业安全生产和效益最大化的良性循环。企业就像一个蓄水池，安全就是由钢筋水泥构筑的池底和边墙，效益好比池内的水。如何做到蓄水池不发生漏水和溃坝，就必须堵住各项安全缺口，要求善于发现、查找漏洞，采取措施不缺不漏，确保池内的效益之水不流失；同吋，作为企业职工必须发挥主人公责任感，在生

4、产劳动过程中修旧利废、增收节支，提高作业效率，实现企业效益的最大化。要转变经营理念，在确保运输安全的情况下追求效率效益的最大化；要转变管理手段，变行政命令式管理为市场化经营。发展方向已经明确，能否度过经营难关，实现转型发展，关键在于行动。一、了解、掌握职工思想动态，提高职工素质从哈局0前人员现状看，各单位青年职工多，他们刚走出校门，进入社会、工作经验不足，思想浮躁，对自己的人生目标定位渺茫，如何确立企业文化、增强企业凝聚力，稳定职工思想是安全生产的关键，我们要发扬、传承老职工脚踏实地、吃苦耐劳的精神，做好“传、帮、带”工作；引导职工自觉落实作

5、业标准化；分析、总结容易引起职工思想变化、情绪波动的因素和规律，抓苗头，防微杜渐，把不良情绪消火在上班前，消火在萌芽状态。二、树立“安全第一”思想，确保安全措施到位从哈局运输特点看，“安全第一”是完成各项任务指标、实现经济效益的前提和和保证。有了安全，运输生产才能有序进行，才会带来效率和经济效益。因此，我们必须针对本岗位的特点制定相应的安全措施，并不折不扣地执行。当然，在安全生产持续稳定吋，容易产生骄傲自满、松懈麻痹思想，我们就必须超前预防、居安思危，抓住关键岗位、关键环节、关键人员，重点盯控、重点帮教，要灌输职工安全第一的想法。针对部分职工

6、重生产、轻安全和安全生产观念吋好吋差的问题，坚持不懈地进行“安全为天”、“质量是命根子”的教育，这是保证企业“安全第一”方针落到实处的根本措施，应利用“安全活动周、安全活动月、安全活动季”和重大事故纪念日以及开辟安全教育宣传栏等形式，人力宣传“安全为天、质量为本”的道理，大讲安全生产的重要性、违章作业的危害性，做到安全教育经常搞，安全生产天天讲，安全质量时吋抓，从而使“安全为天，质量为本”的思想深入人心，使人人绷紧安全弦，个个严把质量关，克服单纯生产观点和麻痹侥幸思想，做到无论生产任务怎样吃紧，生产条件怎样变化，坚持“安全第一”方针不变，事事

7、处处、吋吋刻刻重视安全生产，立足于把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程。三、强基固本打基础，实现安全生产稳步提升从哈局组织结构看，生产安全的根基在基层，各项规章制度、措施落实的关键也在基层。因此抓好基层、基础建设，职工加强基本功的练习，确实抓好安全基础建设，对全面提升职工素质和企业安全管理水平，具奋深远而重要的意义。从基层要安全和效益，就是要把工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、互控和他控，使每个职工都成为安全生产的冇心人，最人限度地消除安全隐患和薄弱环节；针对部分职工图省事、早完工、不顾安全、不遵章守纪的问题，要在职

8、工中开展遵章守纪的教育，这是贯彻“安全第一”方针的有力保证。在教育中应着重向职工讲明遵章守纪与安全生产的关系，提高思想认识,大力宣传遵章守纪实现安全生产的典型，组织