方物流课件(第二版)-高等教育出版社-骆温平

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1、国家十一五规划教材课件《第三方物流》（第二版）骆温平编高等教育出版社2013年12月2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编2第三方物流提供方第三方物流使用方第三方物流行业第三方物流理论第一章第三方物流概况第二章3PL与供应链管理互动第三章3PL的层次与关系构建第四章3PL国内外发展状况第五章3PL市场细分第六章企业物流系统与配送网络设计第七章3PL项目绩效衡量与监控第八章3PL服务采购与招标第九章3PL项目投标第十章3PL企业战略与核心能力第十一章3PL企业组织创新第十二章3PL的合同与价格第一章第三方物流概述2021/8/14第三方物流高教出

2、版社骆温平编4引言要正确地理解第三方物流，首先必需正确地理解物流。第三方物流是为工商货主企业提供部分与全部物流运作与管理的外部的物流服务提供商。因为对物流的正确理解是理解第三方物流的关键。本章首先介绍物流的概念与作用，从物流定义及演变过程中理解物流的实质，其中包括物流的定义、物流包括的环节、物流的增值作用、物流与微观及宏观经济的关系。然后，本章介绍第三方物流的定义、第三方物流发展及与外部环境的关系，最后总结第三方物流的利益、推动因素、成功因素与发展障碍。引言2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编5主要内容第一节物流的概念与作用第二节物流思想的演

3、变第三节第三方物流的定义第四节第三方物流发展的动力第五节采用第三方物流的潜在利益第六节第三方物流的成功因素与发展障碍第七节第四方物流与高端物流的发展2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编6第一节物流的概念与作用一、物流的概念“兵马未动，粮草先行”，这是我国古代军事家的“后勤”战略思想。在西方，物流(Logistics)最早是指军事后勤。二次大战后，物流这一概念被运用于经济领域。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编77R’s简单地说，物流是关于在需要的时候，在指定的地点，得到所需的物品，或者可用7个恰当(7R’s)来表示：恰当的产品(r

4、ightproduct)、恰当的数量(rightquantity)、恰当的条件(rightcondition)、恰当的地点(rightplace)、恰当的时间(righttime)、恰当的顾客(rightcustomer)、恰当的成本(rightcost)。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编81962年，著名管理学家德鲁克(PeterDrucker)在《财富》杂志上，以“经济领域的黑暗大陆”为题，讨论了物流这一领域，首次明确提出物流是节约成本的最后领域。物流可以从不同角度进行定义，在国际上，最普遍采用的是美国物流管理协会(Councilof

5、LogisticsManagement)的定义：“物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程”。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编9从物流的定义可知，物流管理包含一系列的活动，它可以包括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、订单处理、需求预测、生产计划、采购、客户服务、工厂和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编101、运输(transportation)运输是物流系统中非常重要的一部分，物流中最重要的是货物的

6、实体移动及移动货物的网络。2、仓储(warehousingandstorage)仓储同运输具有权衡关系(trade-off)，仓储包括两个既独立又有联系的活动：存货管理与仓库管理。许多重要的决策与仓储活动有关，包括仓库数目、存货量大小、仓库的选址、仓库的大小等等。3、包装(packaging)与物流相关的第三个领域是工业包装或称外包装。运输方式的选择将影响包装要求，包括产品的运输与原材料的运输。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编114、物料搬运(materialhandling)物流的第四个活动领域是物料搬运。在制造企业，除物流部门，其它部

7、门如生产部，也有物料搬运活动。物料搬运对仓库作业效率的提高是很重要的。物料搬运一般是货物通过机械设备作短距移动，所用机械设备包括：传送机、叉车、行吊和货物容器。5、订单处理(orderprocessing)另一项可由物流部门负责的活动是订单处理，它包括完成客户订单的所有活动。物流领域之所以要直接涉及订单的完成过程，是因为产品物流的一个重要方面是备货周期(leadtime)，它是指客户下达订单开始，至货物完好交于顾客为止的时间。2021/8/14第三方物流高教出版社骆温平编126、预测(forecasting)存货预测是另一项重要的物流领域，准确的存货和

8、物料、零部件的预测是有效存货控制的基础，尤其是使用零库存(justintime)和物料需求计划