《方物流理论》课件

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时间:2019-06-21

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1、第2章第三方物流相关理论授课教师:柴天姿E-mail:tianzi0417@126.comhttp://www.chinawuliu.com.cn/中国物流与采购联合会http://www.interscm.com/泛联http://www.56.com.cn/中国物流网互联网资料交易费用理论社会分工理论核心能力理论目录业务外包理论一、交易费用理论1.交易费用概念(1)罗德纳·科斯"通过价格机制组织生产,最明显的成本是搞清楚各种与之有关的价格……市场上发生的每笔交易的谈判和签约费用也必须加以考虑.“——1937年《

2、企业的性质》“为了进行市场交易,有必要发现谁希望进行交易,有必要告诉人们交易的愿望和方式,以及通过讨价还价的谈判缔结契约,督促契约条款的严格行等等,这些工作常常是花费成本的.——1960年《社会成本问题》“谈判要进行,契约要签订,监督要实行,解决纠纷的安排要设立,等等.这些费用后来被称为交易费用.”——1991年诺贝尔经济学奖演讲(2)威廉姆森协议的起草谈判费用保障协议顺利执行费用事前交易费用交易偏离的错误应变费用争吵费用纠正偏差费用约束费用事后交易费用zzzzzzzzz交易费用(3)张五常信息成本谈判成本拟定和实

3、施契约的成本界定和控制产权的成本监督管理的成本制度结构变化的成本——《新帕尔格雷夫经济学大词典》一切不直接发生在物质生产过程中的制度成本以国际贸易为例,列举如下:搜寻成本(SearchingCost):包括寻找最适交易对象的成本及寻找交易标的物的成本。协议成本(NegotiatingCost):指交易双方为消除歧见,所进行谈判与协商的成本。订约成本(ContractingCost):当双方达成共识而进行交易时,签订契约所投入的成本。监督成本(MonitoringCost):指契约签订后,监督对方是否依约执行的成本。

4、违约成本(EnforcementCost):指契约签订后,当交易一方违约时,另一方为激励契约之履行所花费的成本。2.影响交易费用的决定因素交易主体行为交易特征有限理性机会主义资产专用性交易不确定性由于人们理性的有限性,使得有些交易者可以利用信息不对称环境或某种有利的地位来欺诈对方,成为机会主义行为Williamson将机会主义定义为:“……欺诈性地追求自利,它包括——但不仅仅限于——些比较明显的形式,如说谎、偷盗和欺骗。机会主义更多地涉及复杂的欺诈形式……,更一般地,机会主义指不完全或歪曲的信息提示,尤其是有目的的

5、误导、歪曲、假装、含混其词或其他形式的混淆。它导致了真实或人为的信息不对称性”当一项长久性投资被用于支持某些特定的交易时,所投入的资产具有专用性交易频率(1)从交易过程角度看1)完善的第三方物流要求提供全部物流服务,使物流服务需求企业的物流环节和渠道减至最少。第三方物流就使得物流交易双方因为搜寻范围小,信息交流多而使搜寻交易对象信息方面的费用大为降低;2)第三方物流服务商提供多样化,个性化服务,与客户保持密切沟通和协作,建立起双方相互信任和承诺的关系,减少各种履约风险,谈判费用和监督费用3)第三方物流企业与物流服务

6、需求企业之间一般是一种长期合作关系3.节约交易费用的制度安排(2)从交易主体行为角度看1)战略伙伴关系的建立有助于促使双方之间“组织学习”,从而提高双方对不确定环境的认知能力,减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用2)双方之间的长期合作在很大程度上可抑制双方之间的机会主义行为1)资产专用性越高,意味着投资所带来的 固定成本和可变成本中包含了相当部分的"不可收回的成本"或"沉没成本"(sunkcosts).2)交易不确定性与交易主体有限理性,机会主义行为以及市场的不确定性密切相关.3)交易频率高意味着交易量大且

7、交易经常不断进行,从而产生较高交易费用.(3)从交易特征三方面看交易主体之间战略合作伙伴关系的建立,有助于降低交易费用.现代第三方物流的诞生,就是为了节约物流交易费用的一种制度安排.4.第三方物流&组织竞争昂贵的交易费用:搜寻交易对象进行讨价还价签约和保证契约履行等市场失灵企业组织规模的扩大:增设管理机构,产生管理费用;管理层级增加,管理链条拉长;官僚主义作风,使管理效率下降企业管理幅度过宽;内部激励机制失效组织失灵zzzzzzzzz(1)第三方物流——组织竞争选择的结果一体化多边规制(市场治理,古典合同治理):非

8、专用型交易——公共物流三边规制:资产具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易——共同物流双边规制:长期合作——建立物流联盟单边规制:资产的专用性程度和交易的不确定性非常高的交易,一体化治理——设立物流子公司(2)物流战略伙伴关系三方物流不仅是为克服市场和组织失灵而进行的被动的制度安排,而且是为有效利用组织和市场双重优势而进行的一种组织创新.小资料:规制规制

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