物业安管部工作计划

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1、物业安管部工作计划篇一：扬帆物业安管部2012年工作计划 2011年安管部工作计划2011年是扬帆物业发展的一年，是公司从初创走向成熟的一年，在这一年，安管部在公司领导下，实现了机电市场建立以来，从没有达到的全年安全无重特大事故发生的良好的状态。2012年，我们安管部决心在公司的领导下，继续保持和发扬这一良好的趋势，更加努力地做好安管工作，更加地加强内部培训，提升安管工作的形象，以公司的长远发展目标为己任，把安管队伍打造成为公司的一个优良品牌，力争做到建设一支让公司满意，让业主满意的优秀队伍。为此，我们安管部围绕公司总体的发展计划，以强化安管部内部管理和培训，全面做

2、好对机电市场的安全保卫工作，做业主的贴心人和与业主做朋友为目标，决心全面地提升安管工作形象。针对2011年安全保卫工作中的薄弱环节和工作中的缺点错误，有针对性的制订以下切实可行的2012年工作计划。一、加强内部管理，强化员工培训，平均每周举行一次有主题目标的工作培训，对安管员的思想道德品质和工作技能，工作方法进行制度培训，力保打造一支纪律严明，训练有素，热情服务，文明执勤的安管队伍。二、在保障市场安全的基础上，全面启动安管员和业主心连心活动，要求每一个队员尽可能和一个业主做朋友的目标。在不违背公司情况下，为提供一个优良的经营环境，力争每一个队员每个月最少为业主做一件

3、实事。三、强化市场治安管理工作，加强对市场各区域的巡查，特别是对市场重点部位的巡查，全面加强夜间和节假日的巡查力度，确保市场的安全。四、加强对市场消防设施的管理，保障消防设施的完好有效的使用，尽可能地消除火灾隐患，同时，做好消防预案，和加强对经营户的消防检查，配合公安机关做好市场的消防工作。五、安管部将针对往年的经验教训，确定以人防为基础，以物防和技防为发展的工作模式，以培训为手段，实行班前培训班后点评每周一课等多种形式，，全力培训一支有纪律性有荣誉感和责任感的安管队伍。六、结合部门实际情况，对安管员的仪容仪表，礼节礼貌，行为规范等问题进行不定期的检查培训。七、完善

4、奖惩制度，落实目标责任管理，有效解决干好干坏一个样等吃大锅饭的现象，彻底建立员工的责任感和荣誉感。八、丰富员工的业余文化生活，在安管部内部建立一支业余篮球队，经常性地和以业委会委员为主组织的篮球队进行友谊赛，强化队员的归属感和团队精神，加强和市场业主的感情交流。九、加强对员工的法律知识培训，学习《刑法》，治安管理条列以及湖南省保安管理服务条列等相关规定，在法律的框架内，配合公安部门做好我们应该做的工作。在2012年这新的一年里，安管部将会在公司领导指导下，认真贯彻执行公司领导的指示，全力做好市场的安保工作，完成2012年的工作计划和培训计划，争取2012年全年无安全

5、重特大事故的发生，为机电市场的业主提供一个良好的发展环境，为我们扬帆物业的发展做好坚实的基础。安管部2012年12月26日篇二：物业安管员日常工作规程物业安管员日常工作规程1目的1.1使安管员熟悉各岗位工作流程，体现安管工作的程序性与规范性。2适用范围2.1安管队各种日常事务的工作流程。3职责3.1安管主管负责组织与指导队员各岗位的工作程序。3.2班长负责协助主管处理安管队的日常工作事务。3.3班长负责具体组织队员按照岗位要求开展日常工作。3.4安管员负责按照各岗位的工作程序完成各项工作任务。4工作流程4.1汇报程序4.1.1安管员遇到特殊事务未能及时有效的处理时，

6、应逐级向上汇报（紧急情况按相应处理规程进行）。4.1.2汇报程序：队员→班长→主管→管理处主任。4.2主管岗位工作流程4.2.1各岗位工作检查。4.2.1.1安管主管根据管理处或管理处发放的有关安管员的工作检验标准，对安管队的值班、巡查记录及执勤情况进行抽查。4.2.1.2抽查次数：正常工作时间由主管每班到各岗位不少于两次检查，每周不少于三次夜间查岗；非正常工作时间每班抽查次数不少于两次，由班长负责。4.2.1.3检查过程中发现的不规范现象应当场纠正，并在每周工作例会上做总结。4.2.2组织安管队按计划完成各项工作任务。4.2.2.1根据管理处或管理处发放的安管员训

7、练、培训计划及其它工作任务，拟订具体实施计划或方案，组织队员按照要求完成各项工作任务。4.2.2.2作。制定每月的安管队工作计划，安管部批准后按工作计划开展各项工4.2.2.3每周召开工作例会，要求全体队员参加（正常值班人员除外），将会议内容记录在《安管员工作例会记录表》。4.2.3带领队员做好训练工作。4.2.3.14.2.3.24.2.3.3队列：每周进行一次队列训练，每周队列训练时间不少于两个小时。拳术：每周进行一次拳术训练，每周拳术训练时间不少于一个小时。警棍术：每周进行一次警棍术训练，每周警棍术训练时间不少于一小时。4.2.3.44.2.3.54.2.