民办幼儿园管理新策略

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1、民办幼儿园管理新策略  摘要:县域经济的加速发展,推动了学前教育事业的快速发展,但民办幼儿园的管理还存在诸多问题,在管理策略上还有许多值得突破的地方。如拓展优质幼教资源,促进事业蓬勃发展;加强幼教师资建设,促成整体素质提升;理顺管理机制,实行归口管理;深化幼教改革,提高学前教育质量。要继续深入贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》,积极探索民办幼儿园管理的新策略,调动幼儿教师的积极性,致力提升幼儿教师的教育技能和专业素质,为学前教育的明天创造更灿烂的天空。  关键词:民办;幼儿园;管理

2、;策略  中图分类号:G612文献标识码:B文章编号:1002-7661(2014)10-147-01      县域经济的加速发展,推动了学前教育事业的快速发展,笔者在承担市级课题《民办幼儿园师资队伍建设研究》(该课题已经于2014年3月顺利结题)的调研过程中发现,我县民办幼儿园的管理还存在诸多问题,在管理策略上还有许多值得突破的地方。对此笔者提出自己的一些看法:  一、拓展优质幼教资源促进事业蓬勃发展4  拓展优质幼教资源,是带动和提升整体幼儿教育发展水平的客观需要,也是满足人民群众接受更加优质公平的幼儿教育需求的重要举

3、措。在“学前教育专项经费、幼儿园升等级创标准奖励、幼儿困难生资助、生均经费标准设立”的管理上有所突破,完善学前教育的经费投入机制,采用“民办公助”“公办民助”等多种的形式促进幼儿园的健康快速发展。可以采取以“典型引路,促进整体提升”的工作思路,突出重点,打造典型示范园,积极创建优质园。要充分发挥典型园的示范、辐射带动作用;同时对省级示范园、县级一类园要提出帮扶结对、活动展示等要求。省级示范园每年至少要结对两所幼儿园,为全县提供一次大型的教学公开展示活动(2-3天);县级一类园每年要为本学区提供一次公开展示活动(1天)。采取送

4、教下乡、开展专题讲座、提供现场观摩、带培教师等活动形式,带动全县幼儿园在办园理念上及时的更新、促进管理水平的提高,促成全县民办幼儿教育的水平的整体提升。可以及时启动学前教育“联盟”制度,形成“名园带民园”、“名园办民园”、“名园与农村园结对”等多种结盟联动,为全县民办幼儿园搭建“幼教互助共同体”,在管理水平、业务指导、师资提升等方面交流互助。为保障“联盟体”的可持续发展,形成良性循环,做成可以推广的制度,可以在补偿激励机制上进行探索。如一是建立以培代补、以奖代补的投入机制,划拨专项师资继续教育培训资金,用于激励“联盟”4成员

5、单位主动发展,采用浮动工资津贴,鼓励公办在编在岗的年轻骨干教师到农村幼儿园任教或支教,在教师职称的评定上作进一步要求,要求评定小高职称时必须有1年以上的农村幼儿园工作经验(广德县教育体育局在2013年正式发文做了要求);二是建立优秀人力资源保障机制,通过政策倾斜保证名园的人才引进(在幼儿园教师新进编考核中,幼儿园有话语权),促进名园管理人才和师资向新办园输出。  二、加强幼教师资建设,促成整体素质提升  实施素质教育的关键是教师,要始终把建设一支高素质幼教师资队伍作为工作重点。注重帮助教师更新观念、提高学识、优化技能、培养创

6、新精神和实践能力,坚持以人为本,为幼儿教师的成长、成才努力创设良好的管理机制和环境。  1、建立顺畅的考核机制,不断优化幼儿教师队伍  首先,是卡好幼儿教师“入口关”,要认真执行《教师资格条例》《幼儿教师专业标准》,严格执行园长持证上岗制度和教师资格认定制度(大专以上文凭、普通话过二甲以上);其次,针对所有民办幼儿园都是聘用教师的现状,逐步建立考评考核(从2013年广德县,将幼儿园也纳入中小学学校督导评估),尝试调整、充实的教师流动机制。通过考核,给予一定的公办编制,持优录用,持证上岗,促进和保持幼教师资队伍的年轻化和专业化

7、。也可以采用为各乡镇幼儿园(至少要保证每个乡镇有一个民办公助形式的公办园)招收一定量的大专院校学前教育专业定向培养生,学成后直接到乡镇幼儿园工作。  2、加强业务学习,提高教师水平  要注重抓好民办园幼儿教师业务能力的培养和提升。一方面,注重教师学历进修,要求提升至少到大专水平,在对幼儿园年度督导综合评估中,对幼儿教师学历的达标率要有明确的考核要求。另一方面,注重提高专业素质。经常组织开展全县性的幼儿教师基本功比赛活动,促进教师全员岗位练兵;坚持每年开展4信息化优质课、教师基本功等评选活动;同时加强专业技术培训,把幼儿教师及

8、时纳入中小学教师继续教育培训序列,完善幼儿园教师培训的课时要求、培训机构、培训经费保障。将幼儿教师的职称评定与工资待遇挂钩。可以举办多层次、多类型的培训班:园长培训班、教科研培训班、课题培训班、幼儿园课程培训班、幼教法律法规培训班、信息化教学培训班、钢琴、舞蹈等培训班,大力地促进广大教师在

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