企业信息化建设之我见

《企业信息化建设之我见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业信息化建设之我见

2、第1“信息化”这一概念的提出，标志着人类在新技术革命中一次质的飞跃。目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。如何开展信息化建设，是许多IT产业界和企业界非常关注的。谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。笔者一直致力于企业的信息化建设，在几年的实际工作中积累了一些经验，也遇到许多问题，在此归纳为几点建议，与各位有识之士商榷。企业信息化建设要定位在企业的决策者和

3、管理者之所以这样说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知识水平。企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高，直接影响着企业的命运，企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识，尤其是主观思想上的认识，是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解，才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重。再者，企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过信息化建设，帮助管理者开阔眼界，拓宽思路，借鉴国际上先进的管理经验，把它运用到实际工作中去，

4、从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候，信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子，经过精心的浇灌，它会长出丰硕的果实。　企业信息化建设要做好普及和推广工作随着经济的迅速发展，人们越来越感到知识和信息的重要性。企业改革和机构调整工作的完成，预示着企业发展工作的重点将转移到寻找新的增值空间，信息化普及和推广工作无疑是其中的一个重要环节。如果说管理者是企业的核心，那么全体员工则是企业的主体。信息化建设只有深入到企业的各个部门和每个员工中，才能使信息的全面、及时、高效成为一种可能。信息化普及的程度往往决定了其发展的速度。信息化在企业中普及的越广泛，

5、信息化建设的速度就会加快，而这直接影响着企业在市场竞争中的地位。因为伴随着企业信息化的加快，企业内部信息流动的周期必然缩短，这样就为决策人提供了更充分的时间和更广阔的空间去权衡利弊，减少了决策中的失误，使之更趋合理完善。企业信息化的普及和推广工作是一项漫长的艰苦工作，由于目前我国大多数企业员工的知识水平参差不齐，管理者对信息化建设的重视程度有高有低，这样在无形中加大了普及推广的难度。所以要花费较大的力量去做一些基础工作，比如：举办计算机基础知识讲座；结合企业实际工作，编制简单的MIS系统加以应用；加入因特网，感受信息的激增，从感性认识上升到理性认识，并逐步地走上信息化的轨道。企业信

6、息化的普及和推广工作要坚持不懈地抓下去，以保证信息化建设的成功。　企业信息化建设是一个不断发展的动态过程现在，许多企业都拥有一定数量的计算机设备，有的还搞了自己的CAD/CAM、MIS等信息化技术的实际应用。但随着经济的不断发展和新的信息技术的不断涌现，原有的应用肯定不能满足企业发展的需要。这就要求在规划企业信息化建设时，一定要站在发展的角度上去看问题，万万不能有“一次投资、终生受益”的想法。应按照信息化发展的规律，分阶段、分主次地逐步发展和完善，使其尽可能的达到预期目标。既然企业信息化建设是动态的，还要在规划中力求长远，尽可能和企业的发展规划相融合，这样才能不断的提高企业的竞争力

7、和收益，同时也使信息化建设有一个量的积累。　企业信息化建设要整体规划，逐步实现由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解，导致现有90％的信息化项目不成功。其中大部分是因为规划失度，盲目求大求全，从而导致虎头蛇尾，最后草草了事。鉴于以上原因，在规划时一定要注意重点突出，主次分明，适当取舍，循序渐进。在做好整体规划的同时，还要分阶段，由浅到深，由易到难，逐步实现企业信息化的目标。企业的管理模式一定要适应企业信息化建设的需要现在我国许多企业一直沿用着计划经济体制下的管理模式，随着市场经济的发展壮大，旧的管理模式已经不能适应当前的需要，信息化建设的引入，加速了旧模式毁灭，新的管理模式正方兴

8、未艾。检验新的管理模式是否适用，一是要看它是否适应市场经济的发展；再就是能否适应信息化建设的需要，因为先进的信息技术无不在先进的管理模式中发展。只有根据信息化建设的需要，不断的改变和修正旧的管理模式，才能适应市场竞争的需要。企业信息化建设的最终目的，也在于提高企业的整体实力，完善企业的管理模式。综上所述，企业信息化建设是势在必行的，但要想取得信息化建设的成功，除了上面提到的还有许多因素，比如资金的合理分配、专业人员的使用、信息部门的设立等之外，还要冷静地思考、周密地规