从专业技术人才走向管理精英

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1、从专业技术人才走向管理精英【时间地点】2013年12月06-07日北京海淀区9：00-16：30【参加对象】从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管。【费用】￥3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《从专业技术人才走向管理精英》(何先生)“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经

2、理”您的企业有这样的困惑吗？您的干部需要系统的管理技能提升和训练吗？请参加我们组织的课程——●前言一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！●培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。●培训目标：◇了解专业技术人员

3、和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；◇明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；◇掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。●课程要点：第一单元管理转型篇——专业/技术干部的成功转型1、管理者分类引来的思考2、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼3、管理者工作现状总结与分析4、专业/技术人员与管理者的不同第二单元管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位1、管理者的工作从定位开始2、如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系3、管理者应扮演的十大角色第三单元管理能力篇——专业/技术干部应

4、具备的能力1、管理游戏与心得分析：怎样理解管理2、优秀的管理者应具备的12项能力3、管理风格测试与总结：你是哪一类的经理第四单元管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养1、三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事2、三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任第五单元管理工作篇——有效推动下属完成工作1、案例分析与讨论：小刘的委屈2、委派工作六步曲3、过程控制的ABC法则4、如何加强对员工的辅导与授权5、案例分析与讨论：作一名教练式的经理6、提升员工执行力的4R系统第六单元管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队1、案例分析与讨论：小王所长的

5、故事2、卓越团队是怎么发展起来的3、打造卓越团队应做好的关键工作4、有效调动下属的积极性和工作热情5、领导的最高境界：从雇佣军到志愿军6、学会通过心理契约和使命感凝聚团队●讲师介绍：何先生■讲师背景何先生，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业真实案例，共享丰富的企业管理经验。■工作经历北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司

6、(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。■授课风格授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。■主讲课程《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《知人者智：实用心

7、理测量与识人术》等。■曾经服务的客户何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O

8、7125O课程网址：森涛培训网.http://www