浅谈公路工程施工现场管理贾丽

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1、浅谈公路工程施工现场管理贾丽贾丽甘肃省白银公路管理局白银公路管理段730900摘要：公路工程质量的好坏取决于公路工程管理水平的高低。因此，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的重中之重。结合工程实践，从施工前期准备、资源配置、质量管理、进度及成木控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出一些观点。关键词：公路工程；施工现场管理公路是国家经济发展的重要基础设施。随着我国经济日新月异的发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也U益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓。公路工程点多线LC在施工过程中

2、要抓好整个公路工程现场施工管理是核心。首先现场施工管理的好坏是关系到工程质量、进度、效益的关键；其次公路工程施工的特点具有点多线讼、流动性强、协作性高、周期长、自然因素影响大、受外界干扰及客观因素影响较大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此，加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。现结合木人从事公路工程历年来的经验，对公路施工现场管理过程中的要点进行论述,并提出一些自己观点。一、

3、施工前期准备工作施工开始前准备工作施工现场管理成败的关键，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工前期准备工作，才能保障工程的顺利进行。因此，施工前期准备工作应注重以下工作：1、建章立制在工程施工前，认真熟悉、审查施工设计文件和相关的设计资料，了解和掌握施工规范，制定可行的施工技术方案，建立健全质量保证体系和施工安全保证措施。建立健全项B内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。2、技术调査在熟悉设汁文件的基础上，认真做好施工前、施工过程的施工测量和控制检测工作；认真梳理澄清图纸中的

4、问题，进行现场定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录；根据施工合冋协议和现场调研编制施工控制预算；调查原材料，建立工地试验室，对施工拟用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙；根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析，选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计；要对沿线影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据，以确保工程顺利进行。

5、3、试验工程控制试验工程的S的在于：验证用于施工的材料、机械、人工配置是否合理；确定各种施工系数；确定每项作业段的合适长度；严密组织施工工序，缩短延迟吋间。及验证项0管理的成败，以便于及吋调整施工控制方案。根据试验工程的施工方法和检测结果，确定施工机械配置，施工工艺和质量控制的方法，写出试验报告，以便指导施工。二、施工控制施工过程中合理配置施工资源，主要是人工及机械，专门成立资源保障组,由项0专人调配，确保工程顺利进行。因为在施工过程中，人力、物力（材料、机械）的需求量处在动态变化中，所以在配置施工资源吋应力求均衡。根据进

6、度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，资源的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适吋调整调配方案，为合理有序组织人员、机械进行科学的施工，施工机械的配置必须类型齐全、配套完善，满足质量和工期的要求。根据本合同工程的实际情况、施工组织总体计划安排及定额预算，为确保施工任务圆满完成。

7、资源保障组要注意做到：1、根据进度计划、质量要求选择主导机械，并留有余地；2、根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，保持机械的最佳组合；3、组织维护、抢修小组，随吋排除故障并做定期维修，提高机械的完好率，确保工程正常进行。三、重视工程质量通病桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等是公路工程的质量通病。对这些质量通病的防治，是施工现场管理的重点。应注意以下几个方面的工作:1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降导致路基失稳、路面开裂，危及行车安全。路基不均匀沉降主要原因是路基未压实。因此，要抓好地

8、表清淤和路基分层填筑及压实；把路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位，压实度符合质量标准。3、严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的