浅谈公路工程施工现场管理江海波

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1、浅谈公路工程施工现场管理江海波OnHighwayEngineeringConstructionSiteManagement江海波淤jIANGHai-bo曰彭娟于PENGJuan(淤江丙通威公路建设集团有限公司，赣州341000;于身份证号:362101198004120029)(淤jiangxiTongweiHighwayConstructionGroupCo.,Ltd.,Ganzhou341000,China)摘要院公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程，现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。木文从公路工程施工现场管理的基木原则入手

2、，详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。Abstract:Highwayengineeringconstructionsitemanagementiscomplexsystematicwork.Sitemanagementhasgreatinfluenceonthequality,progressandefficiencyofhighwayengineeringconstruction.Thisarticlestartswiththebasicprinciplesofhighwayengineeringconstructionsitemanag

3、ementanddiscussesthespecificmethodsandimplementationwayofconstructionsitemanagement.关键词院公路工程施工现场；基木原则；管理措施Keywords:highwayengineeringconstructionsite；basicprinciple；managementmeasures中图分焚号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)18-0070-020引言由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位的外部形象，因此，公路工程施工现场必须

4、其备良好的管理。施工现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁的施工环境中井然有序的进行。只有紧抓公路工程施工现场管理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力和知名度，从而在日益激烈的竞争中，求得生存与发展。1施工现场管理需要遵循的基木原则1.1遵循经济效益原则在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成木和市场,应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成木、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成木上，应力争少投入多产山，杜绝出现不合理的开支。1.2遵循科学合理原则在对公路工程

5、施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化人生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。1.3遵循标准化规范化原则在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。2施工现场管理的具体途径2.1进行充分的施工准备现场施工管理工作具有长期

6、性，它贯穿于工程施工全过程，做好充分的施工准备工作，是管理好施工现场的基础。由于工程管理项B的各施工工序较多，较为复杂，这就需要管理人员做好各方面的准备工作，只有这样才能确保施工过程连续、协调。下面就各个阶段的施工需要注意的问题进行分析：开工前，管理者应做好充分的准备工作，包括熟悉了解图纸、研究图纸、明确图纸中的问题以及恢复定线和施工放样；需要将现场的实际状况与设计文件认真核对，查看设计是否合理，并将核对的结果向建设单位和设计单位报请，还需对每个控制点进行加密、保护、记录；此外，还需提高项0部技术人员业务、技术水平，让相关人员能全面地了解该工程的质量

7、控制、技术标准和操作规程；对施工中拟使用的所奋原材料进行取样试验，并建立一个相关的技术参数实验数据库；明确工程建设的各个步骤，绘制相关的工序工艺流程图、质量检查评定图、试验操作规程图、计量支付图以及事故处理等操作管理框图，并将它们使用图标上墙；根据技术标准、工期要求、机械设备投入、自然条件、材料供应等进行综合分析，通过综合评定后选择最佳施工方案。只有技术方面得到保障，工程技术操作人员明确施工特性，才能提高施工水平，确保施工质量。2.2科学配置施工资源为了使现场施工投入与生产达到最佳的组合状态，合理配置施工资源显得尤为关键，是获取经济效益的关键性因素。

8、因此，在工程施工的过程中，应考虑到人力、机械与材料的需求量的变化，力求施工资源均衡合理。具体的来讲，就是根据