浅谈公路工程施工现场管理

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1、浅谈公路工程施工现场管理【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。【关键词】公路工程；施工；现场管理下面木文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制

2、度管人，用规章管理工程。2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。5.建立工地试验室，并中请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。6.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。7.根据工期要求、技术

3、标准、机械设备能力、材料供应等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入牛.产要达到最佳组合。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，编制人力、材料、机械进场计划，做到人、机、料、法、环协调统一。三、认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。四、适吋调整机械组合机械

4、化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化吋，现场管理者必须适吋改变机械组合。组织机械施工应注意：1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械。2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随吋随吋排除故障，提高机械的完好率。五、重点治理质量通病公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差

5、等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破U，重点抓好以下工作。1.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实。2.认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳.午.。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。3.严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工

6、中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检査验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。六、搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。1.完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。2.根据施工定额对各分项工程

7、进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。3.分项或分部工程完成后，要对照控制预算进行成本预测，对己经出现或可能出现的超支采取应对措施。4.单位工程完成后，要及吋进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项0，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与吋俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。