基于企业管理的经济效益最大化

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1、基于企业管理的经济效益最大化袁智翔（安徽富华电子集团有限公司，安徽天长239300）摘　要：在全球化的浪潮下，为了在现代经济市场中占有一席之地，企业必须提高自身的竞争能力，不断加强企业管理，达到经济效益最大化。本文分析了企业管理在经济效益最大化中的作用。..关键词：企业管理；经济效益；促进中图分类号：F270文献标志码：A：1000-8772（2014）16-0063-011企业管理是企业生产力的重要组成科学研究证明，企业管理是企业生产力的重要组成部分，同时，对提高经济效益的增长速度具有促进作用。为了取得最大化的经济效益，企业的管理层应该充分了解市场经济的发展现状以及发展要求，

2、对企业内部的所有资源进行合理配置，进而达到管理绩效的最优化。此外，在当代充满竞争的市场环境中，作为企业管理层，必须紧跟时代的步伐，不能被计划经济下的旧观念束缚，应该具有一些新的观念，如重视人才，鼓励竞争等。最为重要的是，管理者应当注重自身管理能力的提高，作为企业的领导者，管理者在企业的发展中起着举足轻重的作用。好的管理者可以对企业的生产力起到促进和提升作用。2企业管理为经济效益最大化提供资源支持任何企业都存在着尚未发现的经济效益增长点，只要充分利用企业管理，就能找到这些增长点，进而提高企业的经济效益。举个例子，现有两家外部条件完全一样的企业A和B，A的管理者采用的是严格管理，制

3、定周密的生产计划，对所有人员进行合理分工，严格控制原料的采购等，而B企业的管理者则采用一种放任的管理，显而易见，A的经济效益一定由于B。因此，加强企业管理，可以提高企业的经济效益。总的来说，企业管理作为企业重要资源，可以为其经济效益最大化提供有效的支持。3企业管理是企业经济效益最大化的推动力3.1经营管理是经济效益增长的基础企业要想取得经济效益的最大化，就必须重视作为基础的经营管理。具体做法是：首先，企业必须具有清晰的经营方向，即明确自己可以生产哪些产品，并要制定切实可行的营销方案。管理者先指派调研人员对当前的市场情况进行考察，领导层了解情况后，经过商讨即可确定该企业的经营方向

4、。产品生产出来之后，为了更好的开拓市场，管理者还需制定有效的营销方案，以提高收益。其次，企业需要制定有效的销售策略。目前被大家广泛接受的销售策略共有四种，分别是市场渗透型、产品开发型、市场开拓型以及混合型。对于已经上市的产品，企业可以通过广告、广播、各种形式的促销活动、加强服务等手段提高销售量，扩大市场占有率。企业将刚刚研发出的新产品投向市场，以提高企业的总销售量，这就是产品开发型。企业在原有客户的基础上，积极发展新客户，这就是市场开拓型。当企业一方面不断提升产品规格，另一方面积极开拓新市场，发展新客户，这就是混合型。最后，企业应当制定恰当的价格策略。当两种产品性能相同时，价格

5、低的肯定会更受欢迎，该企业也就可以获得更大的经济效益。可以这么说，产品的价格对消费者的购买欲望具有重大影响，换句话说，产品价格在企业的最终经济收益中起着重要作用。3.2生产管理保证企业的正常、持续运转为了确保企业的正常、持续运行，管理者必须做好生产管理。生产管理具体指的是对企业的一切生产活动进行科学、有效的管理。在日常生产过程中，为了保证所有生产环节的正常、持续运行，管理者必须进行生产管理。有效的生产管理可以使得企业在生产产品时减少人力和物力的投入，进而为经济效益的最大化提供基础。3.3职能管理是经济效益增长的关键措施为了促进经济效益的增长，企业必须做好职能管理。一方面，企业管

6、理者应该完善战略管理，同时制定清晰的发展目标。在现代市场经济条件下，企业战略直接决定着企业在市场竞争中的成败。要想为经济效益最大化打基础，企业就必须具有清晰的战略决策和发展目标。另一方面，制定企业的战略决策是管理层的本职工作。所谓的战略决策也就是一种竞争战略，是打败对手的一种方法和手段。有效的竞争策略可以帮助企业取得良好的市场占有率，完胜对手，进而实现最终目标—经济效益最大化。3.4财务管理为企业持续运转提供资金支持财务管理主要包括五个部分：财务规划、财务监督、财务预测、财务考核以及财务控制。有效的财务规划为企业取得经济效益最大化提供了保证，而财务预测则为经济效益最大化提供了前

7、提。在企业运营过程中，财务监督是必须的，其为企业取得经济效益最大化提供了保障。财务考核可以提高员工的积极性，为企业最后获得良好的经济收益提供了动力。严格的财务控制可以保证企业的正常运行，最终取得经济效益的最大化。..