关于建筑工程管理中的进度管理策略探讨

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1、关于建筑工程管理中的进度管理策略探讨中山市新丰建筑工程有限公司【摘要】文章主要阐述了建筑工程管理进度管理的重要性，分析了建筑工程管理中的进度管理存在的问题,同时探讨了建筑工程管理中的进度管理的有效策略。【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性；问题；策略在建筑工程进度管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括管理人员不重视工程进度管理、工程进度管理缺乏管理制度、施工材料、设备、技术的不利因素等。因此，为保证建筑工程项目在规定的日期内顺利实施，就需要加强对工程施工进度做到全过程、全方位的控制，从而有效实现工程项目施工进度的全面控制，实现企业经济效益的最大化。一、建筑工程管理进度管理的重要性在建筑工程

2、管理过程中，工程进度管理和工程质量管理都具有非常重要的作用。做好建筑工程进度管理可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内或是提前保质保量地顺利竣工验收，实现施工企业经济效益的最大化；建筑工程管理中的进度管理主要目的是项目施工过程中合理优化配置人力、施工材料和设备、资源等，它是通过制定有效的施工进度计划来实现对建筑工程的管理。工程进度管理可以有效实现建筑工程项目的成木目标、质量目标、进度目标等,同时在充分保证建筑工程质量的前提下，利用合理优化配置建筑工程项目的各种资源来实现施工企业最大化的经济效益；在建筑工程项目施工过程中编制合理的施工进度计划，有利于保证工程项目的每一个施工环节都可以按照

3、施工进度计划顺利有效地开展，有效实现建筑工程的进度管理，充分保证建筑工程项目的质量管理目标和成木管理目标顺利实现，提高建筑企业的竞争力，有效提升企业的知名度，保证企业的长远健康发展。二、建筑工程管理中的进度管理存在的问题1、管理人员不重视工程进度管理在建筑工程管理过程中，企业高度重视质量管理和成本管理，完全忽略进度管理，使得建筑工程管理工作无法顺利开展。工程相关管理人员欠缺管理能力，导致施工交接、施工配合上出现问题，最终出现问题延长施工周期，影响工程进度管理。施工现场配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人

4、数不能满足施工需要，严重影响施工进度，造成建筑工程项0成本增加，拖延工期。施工现场监理项0部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要，同时监理人员责任心不强、管理协调能力薄弱，不能充分依据施工现场的实际情况及吋采取奋效措施保证工程按计划实施。2、工程进度管理缺乏管理制度在建筑工程管理过程中，由于企业领导缺乏对工程进度管理的重视，使得严重缺乏工程进度管理制度。施工过程中没奋建立完善的工程管理制度，使得进度管理工作无法遵循相关依据标准顺利实施，无法冇效实现建筑工程项0的进度管理0标、质量管理B标和成本管理B标等，也就难以保证建筑工程项0在规定的

5、日期内保质保量地顺利完成。与此同时，奋的施工单位虽然建立里相应的建筑工程进度管理制度，但做的都是表面文章，只是为了应付上级领导的检査，没有充分发挥工程进度管理的积极作用，使得建筑工程进度管理制度形同虚设。3、施工材料、设备、技术的不利因素在建筑工程项目建设过程中，往往会出原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产，运输方式及运力不能满足需要，生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符，生产产品的质量不合格，包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失，这些原因都会导致建筑工程基本资源难以积极满足建筑工程项0实际需要，不能合理利用新施工材料

6、，施工设备没有及时进行维修养护，长吋间超负荷作业，使得施工设备频频发生故障。除此之外，错误的施工工艺、不合理的施工方案、没右按照规范标准要求施工和应用不成熟的施工技术等问题都会影响到建筑工程的进度管理工作的顺利实施。三、探讨建筑工程管理中的进度管理的有效策略1、提高建筑工程管理人员的综合素质水平在建筑工程项0建设过程中，人员素质直接影响着建筑工程施工进度管理。因此，应加强对管理人员、监理人员、技术人员、施工人员的教育和培训工作，充分保证建筑工程进度管理工作顺利开展实施。加强对管理人员的专业进度管理理论知识和管理经验的培训工作，并且经常组织管理人员到优质施工现场与其管理人员进行相关管理知识和管理

7、经验的学只奋充分保证管理人员具奋较高的综合素质水平，管理人员才能充分发挥管理职能，积极组织对技术人员和施工人员的相关专业技能和安全知识的教育和培训工作。确保施工人员在施工过程中可以严格依据规范标准要求进行施工，避免或减少施工过程中出现错误操作或出现安全隐患，在一定程度上严重影响建筑工程项0的施工进度管理，使得建筑工程项0不能如期完成。同时，应组织项0进度控制管理人员确定项0进度控制0标和总进度计划