建筑工程管理中进度管理强化策略探讨

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1、建筑工程管理中进度管理强化策略探讨河源市海润建筑工程有限公司【摘要】文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程管理中进度管理存在的问题,同时探讨了强化建筑工程管理中进度管理的控制策略。【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性；问题；策略随着建筑行业的快速发展，工程管理水平也在不断提高，建筑工程的进度管理控制逐渐受到高度重视。但是，在实际的工程进度管理控制中仍然存在着一些问题，主要包括管理人员不重视工程进度管理、缺乏工程进度管理制度、施工材料、设备和施工技术的不利影响等。因此，在实践进度管理工作中，应不断探索总结强化工程进度管理策略，提高工程进度管

2、理水平，保证建筑工程质量。一、建筑工程进度管理的重要性在建筑工程管理过程中，不仅要重视工程质量管理控制，而且也要重视工程进度管理控制。做好建筑工程进度管理控制，有利于保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工并及时投入使用，降低工程造价成木,确保实现施工企业经济效益和社会效益的最大化;通过合理优化配置人力、物力、财力等实现建筑工程的进度管理，并且还要通过制定有效进度计划实现工程进度管理。强化建筑工程进度管理对建筑企业異有非常重要的意义，有利于提高企业竞争力和综合实力，促使建筑企业在竞争激烈的市场环境下利于不败之地。工程进度管理，有利于实现对建筑

3、工程的施工进度控制，提高建筑工程整体管理水平,降低工程造价，有利于对施工建设的成木控制作用，有利于增加工程项目的投资效益。二、建筑工程管理中进度管理存在的问题分析1、管理人员不重视工程进度管理目前，我国很大一部分建筑施工企业管理层人员大都来自于基层，现场实践管理经验比较丰富，缺乏专业的管理理论知识，并不是专业的管理型人才，还有一部分管理层人员是来自于高等院校毕业的，具有相当丰富的管理理论知识，但是缺乏现场实际管理经验，这些管理层人员缺乏对工程进度管理的正确认识和理解，在建筑工程管理过程中不重视工程进度管理控制工作。管理层人员不重视工程进度管理，就会严重影响建

4、筑工程进度管理的管理质量和执行力度。施工管理人员项目建设过程中缺乏相关管理的专业技能和理论知识，对建筑工程管理工作没有制定完善的工程进度管理计划，造成建筑工程进度管理水平下降，建筑工程项0无法在合同规定的期限内顺利完成。2、缺乏工程进度管理制度在建筑工程管理过程中，企业大都重视工程质量管理和工程造价控制管理，在实际管理过程中往往忽视对工程进度管理工作。在工程进度管理工作中，缺乏相对应的进度管理控制制度，没冇工程进度管理的相关依据和标准，使得施工过程中具有较大的随意性，这样就会对工程进度管理造成十分严重的影响。工程进度管理过程中由于缺乏相应的制度标准，使得各个

5、部门之间缺少一定的交流沟通，在一定程度上降低了各个部门间的冇效配合，这样就会对工程进度管理的管理质量和管理力度造成直接的影响。在建筑工程项B进度管理控制中，一旦缺乏硬性的管理制度规范各个部门的行为，就会使得各部门不考虑全局、不相互配合，难以保证建筑工程进度管理的顺利开展。3、施工材料、设备和施工技术的不利影响在建筑工程施工过程中，影响建筑工程进度管理的不仅仅只奋施工人员的因素，还有施工材料、设备和施工技术对其的不利影响。建筑工程项0施工过程中，先进的施工材料、施工设备、施工技术可以提升工作效率，提高施工进度，提升建筑工程施工质量。新型施工材料、先进的施工技术

6、和施工设备可以提高建筑工程项目的经济收益，冇效保证建筑工程项0在施工合同规定的期限内或提前保质保量地顺利完成，在一定程度上提高施工企业的竞争能力和综合实力，实现施工企业的长远发展。但是，在建筑工程项0实际施工过程中，由于引进先进的施工技术和施工设备需要投入大量资金，因此，大部分施工企业都拒绝引进新技术、新设备、新材料。三、强化建筑工程管理中进度管理的控制策略1、强化对工程进度管理的重视在建筑工程进度管理控制过程中，要不断强化对工程进度管理的重视工作，加强对企业管理人员和施工人员的培训工作，并且企业要不断引进相关管理型人才，优秀的管理型人才可以充分保障工程进度

7、管理的奋效性和效率，奋效提升建筑工程进度管理水平，提高建筑工程项B整体管理水平，保证建筑工程施工质量。企业领导应重视对管理人员和施工人员的培训工作，提高企业员工的综合素质水平。加强对施工管理人员的培训，如：组织对管理人员的培训，提供让管理人员进修的机会，同时，可以派遣管理人员到优质化工程项0施工现场与苏管理人员进行先进经验交流工作，通过合理冇效的方式不断强化管理人员的进度管理意识、管理经验和管理理论知识，只奋加强管理人员对进度管理的重视，管理人员才会不断积极强化对施工人员的进度管理的相关教育和培训工作，培养施工人员的专业操作技能和安全教育等，提高施工人员专业

8、技能水平和综合素养，避免施工过程中由于缺乏安全意识和