强化建筑工程进度管理措施.doc

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1、强化建筑工程进度管理措施摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。关键词：工程管理；进度管理；要素分析建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本

2、，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间较多，导致工期延误等。在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合

3、规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。1建筑工程进度管理影响因素4学海无涯1.1施工环境影响因素。施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。1.2施工技术影响。施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。比如说，施工技术人员对

4、所使用的施工技术不了解，不熟悉，导致出现施工质量事故；施工之前制定的施工方案与实际情况不符，施工人员操作流程失误；施工所行的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能够完全保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响建筑工程施工进度。1.3建筑施工企业组织管理影响。部分项目工期严重拖延的原因还在于建筑施工企业组织管理混乱，比如说，各参与方协调机制不健全不完善，设计变更方案审批流程过长，施工进度计划安排不合理等施工企业组织管理因素都有可能造成施工进度拖延。同时，建筑施工企业施工管理人员综合素质不高，在施工工序衔接以及人员搭配方面出现组织失误，也会导致工程难以按

5、原定计划向前推进，造成窝工现象。1.4施工机械设备以及材料因素影响。在建筑工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转，就必须要花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，会浪费工期。施工过程中，也经常会出现材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，也要耽误大量时间，因此，材料供应计划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延长。1.5建设资金影响。建筑工程能够正常向前推进，离不开资金的按时投入。但是建设

6、方如果工程款支付不及时，这就导致建筑施工方难以正常运转，影响项目正常施工进度。1.6设计变更因素影响。设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更如果审批流程过长，项目各参与方协调，花费时间过多，设计方案准备不充分，都可能在建筑施工过程中产生大量设计变更，并且延误整个工期，增大工程投入成本。2建筑工程进度管理措施2.1组织管理措施。在工程施工之前，建筑施工方要制定严密并且可操作性的工程进度计划，工程进度计划之间连接紧密。进度计划需要制定人员使用资源供应以及材料使用详细方案。同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期出现问题难以定位责任人，产生推4学

7、海无涯诿扯皮的现象。2.2提升对建筑工程进度管理的重视程度。建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。2.3深入落实进度计划。建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要

8、设置专业岗