基于精益管理的电力企业管理研究

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1、基于精益管理的电力企业管理研究芜湖国能电力工程有限公司241000摘要：精益管理是源自于精益生产，这是企业生产方式的一种管理哲学，精益管理最初是在生产系统的管理上实践，现在已经延伸到各行各业的管理之中。现在电力业行业也把精益管理运用到其中，提升电力行业的价值，木文只要阐述精益管理在电力企业中运用的策略和方法，以及运用精益管理对电力企业的意义。关键词：精益管理；电力企业；价值电力行业改革后的发展速度迅速，在经营的规模上不断地扩大，经济效益也逐年提高。但是就目前来说，我国整体的经济发展状况不容乐观，各行各业的发展

2、遇到了很多的问题，电力行业也不例外，在这种情况下，电力行业必须要进行改革，传统的发展模式己经到了瓶颈期，电力企业要的到发展必须要在管理上进行创新改革，实行精益的管理方法是电力企业的首要选择。电力企业在运用精益管理的方法时主要体现在两个方面，精益管理的营销管理方面和精益物流上。精益管理对于电力行业也有很重要的意义。一、精益管理在电力企业中的应用策略（一）更新观念，认识到客户的真实需求电力企业传统的思想观念是把零售客户的需求作为真正的需求，但是在实际上，终端的消费者是真是的客户，零俦客户的需求是按照终端消费的需求

3、来订购电力货物的。电力企业要发展好，必须要真正认识到终端客户的需求，加强对客户的预测和分析。造成电力企业对真正的消费者混淆的现象是因为在需求数量上的不一致，电力企业服务的对象是零售客户，但是真正的客户源是终端消费者。现阶段，零售客户的需求在一定程度上不能反映终端消费者的真实需求。所以零售客户的需求与市场需求不能达成一致。电力企业的经营方式没奋形成真正的以市场为导向的消费理念，没有认识到客户的真实需求。此外，造型恒真正消费者混淆的原因还有，电力企业的0标与消费者的爱好不同。零售客户没冇对终端消费者的喜好进行调查

4、，以至于市场需求与企业的供求不能发挥良好的链接作用。[1]（二）建设应用终端应用终端是最接近消费者，同时也是营销活动中最主要的点，是营销电力的重要环节，现在应用客户端上出现了许多问题，包括整体环境上，人员的素质上，市场环境上等都有很大的差异。推行精益营销，需要对终端消费者的信息更新完善。现在电力行业的客户的销售人员的素质参差不齐，在销售电力商人部分人采用传统的销售手段，销售的效率低。在营销的内容上靠客户经传递营销的信息。由于传递的渠道不同，信心不完善、不健全，所以，建立电力应用终端是非常有必要的。实行精益和管

5、理的营销，就必须要完善终端维护机制，对营销的结构进行优化治理。（三）强化品牌效应电力企业要加强对品牌效力的强化，创造竞争冇序的市场环境。加强对各种品牌的电力规范管理，明确市场的方向，培养电力企业的重点品牌，分析研宄是消费者欢迎的品牌，提高对品牌电力策划效应，建立市场为导向的布局，集中优势发展，提高对电力品牌的营销费用和营销的效率，创造电力企业的经济效益。（四）排除无价值的营销节点电力企业必须要识别出有价值的节点，排除没价值的营销节点。应用精益的管理理念，结合电力企业的的文化，加强对精益管理的宣传和学习，为减少

6、没有价值的节点做好铺垫作用。分析找出没有价值的节点撤销下去，改进浪费的节点，对于这无用的节点做出分析研究，避免类似现象的发生。二、精益管理实施对电力企业的意义电力企业中实行精益管理，可以为电力企业提供精益销售管理，0前我国的经济发展是以市场经济为主，国家对电力行业设置的冇专门的制度，虽然这种制度有一定的优势，但是电力业面对的行业不是自己的客户，国家的政策成为了主导因素，这与市场经济为导向的发展不符合。运用精益管理的方法管理好企业，一方面可以减少企业内部的成本，提高资源的利用率。另一方面，加强电力企业的品牌效应

7、，提高在市场上的销售地位。在电力行业中运用精益管理的方式，为电力烟提供了惊异的物流管理。[2]三、结束语面对复杂的国际和国内的市场环境，电力行业的发展在不断地改革和创新，精益管理的理念已经运用电力企业的管理中。电力企业在运用精益的管理方式之后，对电力企业提供了精益的销售管理。精益的销售管理就是要把内部的事情处理好，提高资源的利用率，增强品牌的效位，为电力行业在国内国际市场上占据销售地位。精益管理方法，为电力企业提供了精益物流的管理。精益管理的核心理念是“提升服务、提高效率、降低成本”，保证精益管理下的物流水平

8、保持高效率的运作。在电力行业的精益管理的策略上，改变了传统的观念，做到真正认识到市场的终端消费者的需求。实行生产面向客户，满足客户的真实需求，建立信息化的平台，对不同的客户需求进行分类，这样可以冇效地利用生产的成本。电力企业应该把握好发展的趋势，对企业的内部以及生产结构方面进行有效的创新和改革，运用精益管理的方法，把精益管理落实到实处，实现可持续发展，稳定电力企业的发展水平。参考文献[1】王聪.精益