中国特色企业文化

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1、中国特色企业文化文化被定义为人们代代相传的生活方式，而企业文化对人们的意义如同鱼离不开水。企业文化是组织的生活方式，它由员工“世代”相传，是企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成，并共同遵守的最高目标及行为规范，是企业理念形态文化，物质形态文化和制度文化的复合体。　　　　一、企业价值观是企业文化的核心　　　　企业核心价值观是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以实行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。企业只有具备正确的

2、价值观，才能确保公司中、下层能够按照真理行事，也才能确保高层领导者能按真理行事，并且身体力行。　　联想的核心价值观包括四点：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。联想运用独有的体验式集体学习的方式，将联想文化融入到所有联想人的血液之中，使联想核心价值观变成联想人的DNA，为联想基业常青打下了坚实的基础。　　　　二、联想集团企业文化执行成功之处　　　　1.伦理性　　从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各自姓名。看上去这与中国传统的伦理性文化相背离，但正是这种非伦理

3、性的上下平等关系的建立，使得联想人可以在自由的环境下最大程度的给企业创造价值。　　2.非行政性　　联想集团采用电话、SAMETIME即时沟通系统以及企业内部邮箱三种沟通方式，对上级布置的任务以及出现的各种情况及时沟通解决并予以确认，这种非行政性的做法确保了工作完成的效率和稳定性。　　3.独创性　　联想集团在薪酬管理方面提出工薪保密制度，公司员工必须严格执行此项制度，并确定其为“天条”，若有违反者，将会被辞退。此举从最大程度上控制了因同工不同酬等因素引起的员工士气的振荡，保证了工作的顺利进行。　　

4、　　三、从联想的成功看如何建设具有中国特色的企业文化　　　　1.中国企业文化建设所要考虑的因素　　(1)企业的制度安排和战略选择不同　　企业文化就内容而言，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，而不同的企业又具有不同的制度安排和战略选择，因而企业文化在内容上就会有很大的不同。　　(2)企业家的文化不同　　企业家的文化对企业文化的影响是很大的，企业文化必然会打上企业家文化的烙印，而不同企业的企业家的价值理念，往往又很不相同，因此，企业文化也会出现较大差异。　　(3)企业的发展阶段不同　　

5、企业的发展阶段是企业文化发展与否的时间界限.刚刚创办起来的企业的文化当然就和那些已经发展得很成熟企业的企业文化不同，尤其是与那些已经壮大企业的企业文化不同。　　(4)企业存在基础不同　　企业的不同社会基础，是决定企业文化差异性的一个很重要的因素。中国企业想要长足发展,必须要充分考虑到中国的国情,考虑到我们的企业是在社会主义制度下建立和发展起来的,不能照搬别人的企业文化,而应该学习别人企业文化中的精髓,以丰富自己的文化。　　2.如何建立中国特色的企业文化　　(1)发展创新理念　　创新是企业全部活动

6、的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。　　(2)构建有中国特色的企业文化　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的

7、中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从

8、不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，