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1、中国特色的企业文化建设率露祷恁酶婆他建设企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物,它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰,价值观念和行为准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和,属意识形态的范畴.企业文化建设有利于增强企业的竞争力,当代企业的竞争实力不仅取决于市场,资金,产品,人力等单个的"硬件",它还需要价值观念,企业精神,企业形象等"软件"因素,因此,企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素.它犹
2、如一只看不见的手,贯穿于企业战略,组织结构,人力资源等经营管理理念及活动中,把人力,金融,物质,信息等资源有效地整合在一起,塑造出高效,一流的企业形象.1.中国企业文化建设的现状早在上世纪5O年代,在我国的一些大型的国有企业中,就有自己独具特色的经营理念,如鞍钢宪法,大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的名称,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能.从上世纪8O年代末到9O年代初,随着我国改革开Z世一,々深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程lll,比作为一种管理模式也被引入我国的企业中,一些开放早的地区的企业开始了企业文化建设
3、.到今,有的已经取得了很大的成效,如海尔,联想,华为,福田等,海尔之所以能从一家地方性的国营企业变成如今的跨国企业,是富有深厚内涵的企业文化把海尔展示在世界面前."敬业报国,追求卓越","真诚到永远"是海尔人一直坚持的价值理念,以它为核心,形成了企业发展的强大的凝聚力.但是同时有些企业却专注于模仿,热衷于搞文艺活动,喊口号,统一服装,统一标志,甚至有的企业还直接请广告公司做cI形象设计.他们对企业文化的理解还处在表层阶段,忽略了这些形式下面的企业文化的内涵和基础.?52?综观中国企业文化建设的发展过程,我们可以看出当前中国企业文化发展的现状以
4、及所涉及的一些问题:1.1盲目追求企业文化的形式,忽略企业文化的内涵当前的中国企业文化建设陷入了"盲目追求企业文化的形式,忽略企业文化的内涵"的一种误区.根据企业文化权威爱得加?沙音所划分的层次,位于企业文化最核心的是基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号,英雄,活动等.由此可见,企业文化活动和企业cI形象设计都是企业文化表层的表现方式.企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输人全体员工,通过教育,整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场策略和处理企业内
5、部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设,价值观和世界观,也凝结着创业过程中创业者集体形成的经营理念.企业文化作为一种较高级的文化管理模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有的价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式.许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团,大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模,需要用文化价值来进行整合.而且,这些企业有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己独特的企业文化,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用.
6、因此,发展中国特色的企业文化需配之相适应的经济基础,企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标,而不要盲目追求建设企业文化的形式.1.2缺乏企业文化创新,忽视企业文化的个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,不是迎合时尚的标语.综观我国许多企业的文化,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格.其实,每个企业的发展历程不同,所以其对环境做出反精神文明导刊2005I避篷?企业文化应的策略和处理内合部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同.同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的
7、企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化则强调尊重人,信任人,善于运用激励手段.这说明,企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段,发展目标,经营策略,企业内外环境等多种因素综合考虑而确立的独特的文化管理模式.因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,其类型和强度也都不同,正因为如此才构成了企业文化的个性化特色.1.3企业文化实践缺少真正的科学理论的指导这主要表现在对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够深人,特别是在中国企业文化的建设过程中,直接引进了国外企
8、业文化的管理形式,而对企业文化的内涵,实质及适用条件等缺乏细致的研究,致使人们对企业文化与社会文化的关系,企业文化与企业管理的关系,企业文化的表层形式与企业文化的实
