中国特色企业文化的力量

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1、-一、优秀的文化战略统领企业的发展一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化；而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业界公认的事实。近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金聘请咨询策划公司，为企业总结、提炼、设计企业文化，打造企业的竞争力，以先进或优秀的文化战略统领企业的发展。在企业文化理论的研究中，我常把企业文化比喻为水，即文化若水。虽然企业文化与水相比，形态各异，一个是有形的，一个是无形的，但就其性格特点而言，

2、二者却有许多相似之处。例如，水润万物而不争，具有伟大的奉献精神；而企业文化则看似无形胜有形，它高度奉献企业的发展，使企业创造更多的财富，造福于人类，造福于社会。人们常认为水以柔为美，但水也有刚性的一面，它可以滴水穿石、以柔克刚；一个拥有先进或优秀文化的企业，定能以小搏大、以弱胜强，战胜文化观念落后的企业。俗话说，“兵无常势，水无常形”，水有很强的应变能力，当其在前行的过程中遇到阻力的时候，或绕道而行，或潜行于地下，非常执著，不达目的决不罢休；先进或优秀的企业文化也有这种能力。企业在发展过程中也会遇到这样或那样的困难

3、，使发展受阻，这时，拥有先进文化的企业就能顺势而为，克服困难，在危境中寻得商机，使企业化险为夷，走向持续发展的坦途。水还有极强的凝聚力，汇小溪成江河，集小成为大成，执著前行，一泻千里，直奔大海，寻找更大的发展空间；企业文化亦然，它和水一样，具有强大的凝聚功能，如一个巨大的磁场，把员工紧紧吸引在自己的周围，激励员工发挥更大的创造力，使企业在激烈的市场博弈中，“同心而动，聚力生辉”-页脚---，获得新的生命力，使企业朝气蓬勃、生机盎然。企业文化似水，既能载舟，亦能覆舟。一个先进或优秀的企业文化，一定有助于企业的健康和可

4、持续发展，而一个劣质与落后的企业文化，也能把一个好端端的企业搞垮，使其走向衰亡。可见，企业文化的作用与功能是巨大的，这就是文化的魅力。在中国，企业文化又被称为企业家文化。企业家是企业的领袖，是统帅，是灵魂，是一家之长。一个没有伟大企业家的国家，其经济一定是贫瘩落后的；一个没有伟大文化的企业，既不可能有创新发展，更不用说做强做大了。因此，企业文化是一种宝贵的战略资源，它的优劣决定着企业的兴衰、命运和前途。所以，企业文化也是一种战略，而且是一种最具统领性的重要战略。从这个意义上说，没有先进或优秀文化的企业是可悲的，既做

5、不大，也做不强。而先进或优秀的企业文化之所以有力量，是因为企业在这种文化的影响与熏陶下，能极大地提升企业的生存能力、抗风险能力和发展能力，这就是人们常说的“企业质量”。而最能评判“企业质量”的是金融危机与信贷危机。在这场世界范围的危机中，企业能否存活、能否发展，会在这场危机中完全凸显出来。在这场危机中，我们甚至看到了一大批大资本、低质量的企业倒闭破产了。通过对它们的分析研究，人们发现，如果缺乏先进或优秀的企业文化，即使再强大的企业也会倒下。二、企业文化是一种伟大的精神力量正如毛泽东在《矛盾论》一书中所说，虽然“我们

6、承认在总的历史发展中，是物质的东西决定精神的东西，是社会的存在决定社会的意识；但是同时又承认而且必须承认精神的东西的反作用，社会意识对于社会存在的反作用，上层建筑对于经济基础的反作用”。他在《人的正确思想是从哪里来的？》一书中说，“-页脚---人们的社会存在决定人们的思想，而代表先进阶级的正确思想一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的力量”。因此，一个正确的认识，往往要经过由物质变精神、由精神变物质的过程。明白了这个哲学道理，我们就可以把“凝聚力”提升到战略的高度。企业文化的凝聚力，就是企业的战斗力。凝聚力越

7、强，员工的战斗力就越强，发挥的作用就越大。因此，在企业文化建设中，强调“三力”是重要的，也是现代企业文化建设中的核心内容，是企业文化建设的重中之重，不可不重视。当今世界，在军事上有一种新的理论，即“文化军事战略”。文化军事战略有一个鲜明的特征，那就是这个世界越来越重视文化力量的作用，越来越重视文化力量的建设。这种文化的力量，在当今世界国家集团之间、在政治与利益的矛盾上，虽然有时也会激化为战争，但由于人类文明程度的提高和国家之间博弈方式的变化，战争已不再集中于大量的人员伤亡和对物质的毁灭，不再把攻城略地作为主要目标，

8、而是以有限的军事手段，甚至以军事恫吓为支撑，运用网络等高科技手段，以强有力的政治和价值观等攻势瓦解敌人，达到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的目的。近些年来，少数强权国家，在东欧、中亚一些国家策划的“颜色革命”，已经让世界目睹了一场没有硝烟的文化战争。由于政治、经济、文化和宗教等因素对战争的影响乃至决定作用越来越大，诸多新变化促成了新的非传统战争的作战式样，