智力资本与平衡计分卡的差异分析务管理毕业

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1、智力资本与平衡计分卡的差异分析务管理毕业[摘要]：智力资本报告书与平衡计分卡都是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施治理的体系，本文主要从策略、组织、治理和指标等四个方面对其差异进行[关键词]：智力资本平衡计分卡差异广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异，能够为公司创造竞争上风而不计进财务账户的知识资源；狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分：人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统绩效评估系统的不足提出来的，它通过财务、顾客、内部业务流程和员工/成长四个维度来实施企业的战略治理。直观地看，在平衡计分卡与智力资本报告书之间

2、存在着相似点，他们组成与财务体系的复式记载的簿记不同的公司策略的财务和非财务指标体系，超越了收进、用度、盈利、资产和负债的封闭体系，这些财务和非财务指标都把立足于本身丈量体系之外的策略作为指标的丈量目标。但它们之间又存在着不少差异，本文主要对其差异进行分析一、在策略观点方面。智力资本自身定向于资产基础的策略，专注于内部产生的、长期铸造的资产和能力，通过知识、技能、天赋和有能力的雇员创造价值。策略事先假定能力是长期慢慢的，即使存在竞争，这也不是发展能力的重心，由于他们不得不随着长期的客户和竞争对手的观点而发展。智力资天职割成人力、组织和客户资本等单元说明

3、了它是怎样为将来做预备和使其成为一项资产，人力、组织和结构资本间没有等级层次，他们相互补充，相互间的作用产生团体价值。平衡计分卡的建立基础为竞争策略，宣扬市场、客户和对手作为价值产品的主要因素，考虑的是通过公司建立价值链，事先假定竞争对手和一个稳定的客户团体，这一体系的目标定位于描绘无形资产转换成有形的客户和财务产出的过程，为知识提供一个描绘和治理策略的框图。随着新世纪的来临，平衡计分卡被看成一种治理知识经济的模式，但策略思想一直是留意力主要集中于围绕客户的竞争策略/上风。四、指标方面。智力资本的指标常被看成一系列疏松联系的指标，因果的很少系统化地提出

4、，指标作为整体呈现出内部作用和相互依靠。智力资本与股东追求的财务资本并不是分离的，在市场与账面的比率中发现的缘由就是适当的事例，重点与公司的市场价值相关。平衡计分卡的每个指标都嵌进到一个因果的逻辑链中，这链条把策略的期看结果同将导致结果的驱动因素联结在一起，每个指标应当是因果关系链中的基本元素，这关系链把贸易单元策略的意思与组织的相连接，策略图总是假说而因果关系是关于假说的形象化。事实上，很多平衡计分卡的指标可能是组成最后底层的财务指标，像用度和生产率、市场份额、增长与产出等指标常是财务系统的指标，这和因果目标一道使平衡计分卡的目标不仅补充策略而且可能

5、猜测将来的财务结果。五、结束语智力资本报告书和平衡计分卡是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施治理的体系，他们常有很大的相似性，甚至可以互换，然而通过本文关于智力资本和平衡计分卡的差异，可形成一个更富变化的印象。指标根据其服务的目的而成形，这个目的可存在于两个不同的策略：竞争上风策略和资产策略。他们在价值结构的观念有所不同，竞争上风策略宣告市场、客户和对手作为价值产品的主要因素；资产策略观点专注于内部产生的、长期铸造的资产和能力。根据竞争上风方法，价值于市场的策略；资产策略以为价值于技术组织能力。这就产生了结果：平衡计分卡的指标用一连串因果结构组成

6、整体而智力资本的指标是呈***式的围绕能力和发展组成的一个，所以两者之间存在着较大差异。[]：（1）（美）卡普兰、诺顿著，刘俊勇等译校《平衡计分卡：化战略为行动》[M]（作文网z]北京：机械出版社，2003，9（3）（美）贝克等著，郑晓明译。《人力资源计分卡》[M]北京：机械产业出版社，2003，8（4）（美）沙利文著；赵亮译。《价值驱动的智力资本》[M]