探讨中小企业的财务预算管理

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1、探讨中小企业的财务预算管理中小企业的财务预算管理论文导读：本论文是一篇关于中小企业的财务预算管理的优秀论文范文,对正在写有关于预算管理论文的写有一定的参考和指导作用,处于探索发展的阶段，不管是管理机制的构建还是管理方式的制定都还不够完善，财务预算管理并没有得到普及，即便是部分企业已经开展了财务预算管理的企业，其预算的编制以及执行力也都存在很多不足之处，主要体现在以下几个方面：　　1、管理模式僵化，管理观念陈旧　　中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资【摘要】：本文主要从实行财务预算管理对企业财

2、务管理、企业部门绩效的影响方面，介绍了财务预算管理对企业的重要作用，并从国内外财务预算管理发展状况比较分析的角度阐述了我国中小企业财务预算管理的发展目前状况，同时从健全财务预算管理体系、建立财务预算部门等六个方面提出了改善我国中小企业财务预算管理目前状况的措施。　　【关键词】：企业财务预算管理目前状况措施　　随着我国预算管理理论研究的不断深入，大量实施预算管理成功案例的出现，使得预算管理在我国企业中的运用得到了前所未有的推广和发展，广大中小企业也加入到了预算管理实践的队伍之中。但是，预算管理在我国中小企业中的运用却

3、出现了对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等理由。因此，加强对我国中小企业预算管理研究，不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作。　　一、财务预算管理对企业的作用　　（一）对企业财务管理的影响　　中小企业的特点是具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角，与大型企业或企业集团相比，中小企业在市场竞争中有着船小好调头的优势，同时在吸纳就业、活跃市场、技术创新等方面也发挥着重要作用。但是中小企业生命周期却很短，由于管理理念落后、基础管理薄弱

4、、组织制度建设滞后及生产经营粗放等等而使得中小企业的发展存在着很多理由。要想提高其企业管理水平，首先必须重视财务预算。那么财务预算管理在企业发展过程中究竟发挥了怎样的作用呢？以下针对这个理由进行简要分析与论述：　　1、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要　　现代企业管理需要一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预

5、算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。　　2、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制　　随着场经济的发展，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的存活与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业

6、的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。　　3、实行财务预算管理是推动企业提高经济效益的有效途径　　预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。企业预算管理的重心从经营结果延伸到经营过程，并进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。　　4、实行财务预算管理可以推动企业经营决策的科学化　　财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管

7、理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。企业财务预算管理是将企业现有的资源与未来的发展目标进行有机结合，在预算管理体系当中，各项指标被进行重新的分类和整理，并将这些信息及时传递给企业的权利管理人，辅助其进行企业各项决策的制定，使决策达到科学化，提高企业的综合盈利能力。　　5、实行财务预算管理可以有效的规避财务风险　　财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划

8、与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，因此财务预算既着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构，财务预算可以提供流量预算，使经营者能够及早采取措施，为企业合理回避财务风险提供有力保障。　　6、实行财务预算管理有利于投资者关注企业未来发展前景　　经济制度的改革带来了企业产权结构的变化，多元化的产权结构出现了多元化的投