建筑工程成本控制

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1、建筑工程成本控制毕伟东莞新奥燃气有限公司广东东莞523000摘要：随着市场竞争H趋激烈化建筑工程成木控制是建筑企业生存和发展的根木保证，在不同的阶段，釆用不同的措施对施工成木进行全方位的控制关键词：施工成木管理；成木控制；措施当前的建筑工程市场竞争H趋激烈化，建筑施工企业在保证工期、质量以及安全的情况下为了追求自身经济效益最大化，就必须对建筑工程成木进行控制;建筑工程成木控制主是企业在全部管理工作中运用科学管理手段，进行全方位的成木控制，最大限度降低成木，才能获得较大利润；因此，强化生产施工管理降低工程成木才能为企业赢得利润和获得更大的市场竞争优势。

2、若我们能提前做好成木控制的战略设计，那么就能够科学及有效的对影响成木出现变动的因素进行预防及控制。如此一来，也就可以达到提高企业成木控制的效率，从而让建筑工程的投资企业可以从中获取到更多的利益，同时也提高了施工企业的竞争力。由此可见，成木控制对于建筑工程项目管理来说是极其重要的。1.施工成木控制和管理的主要方式：成木控制分为事前控制、事中控制、事后控制；事前控制是预防性控制，建筑工程中的事前控制主要为以下几点：事前控制主要是加强合同管理：在合同执行中住住出现由于合同或协议不严谨从而使对方的见缝插针而引起的经济损失。工程合同内容要详细，要明确发人的责任

3、与义务，从而全面履行自己的义务、实现自己的权利保护自己的利益;在施工项目的所有经济活动之中建筑工程合同一般分为：工程合同、劳务合同、买卖合同等；；事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中，即可及时获得实际状况的信息反馈，及时发现问题，解决问题，采取措施，预防纠偏。通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，事中控制过程中处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。事后控制是指在实际行动发生以后，在分析、

4、比较实际业绩与控制0标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏，并给予造成差错者以适当的处罚。1.施工成本管理的基础工作成本管理流程：成本预测（人材机费用）〜成本决策〜成本计划〜成本控制〜成本核算〜成本分析与考核；施工项目管理的核心是施工成本管理，而施工成本管理是企业管理的基础和核心；根据企业下达的控制0标，管理控制各各路支出，既要分析和考核消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面角度完整地把握成本的客观性。施工成本控制方法冇制度控制、定额控制、指标控制、价值人工和挣值法控制等；在实际工作中一般采用较多的是施工图预算控制，实行“以收定支”，

5、“量入为出”是最有效的方法之一；具体方法：①人工费控制：假定定额人工费单价为51元，合同规定人工费补助为48元/工日，二相加预算收入为99元/工日。在这种情况下，项目部与施工队签定劳务合同时，应将人工费单价定在99元以下，如此人工费就不会超支；②材料费的控制：在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，生产中实际消耗数量则应通过“限额领料单”去落实；采购上关注市场行情，尽量在波动的谷低购入材料，在资金充足时可购入一定数量的“期货”以平衡项0的需求的吋差；③施工机械费的控制：尽量使用现有机具、机具要符合现场条件、机具型号尽可能的少、考虑机具运行成本是否

6、经济、施工机具要合理组合等等2.施工成本控制和管理的主要措施3.1加强组织机构管理建筑工程施工单位的相关机构设置以及项0部门成员配给，要根据工程的特点、项0的特点，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。组织机构的建设总体是要高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化；施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业的生存与发展必须通过建立责权分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度加强施工项0的成本管理，建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项0具体责

7、任人，人人奋责。每个项0施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项0成本控制的责任和义务。3.2做好设计和建设衔接设计阶段直接影响工程总造价。在图纸绘审时要及时发现问题，提出修改意见，以免返工或停工延误工期，造成不必要的经济损失•，项0部拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查。做好设计和建设无缝衔接，发现问题及吋提交设计变更，这样既不会影响工程进度，也能使工程项目成本得到有效控制。3.3选择合理的科学施工方案如何确定施工工艺、选择施工机具、合理安排施工顺序和流水施工，

8、都是科学施工的主要因素。施工方案不同直接影响工期和质量，发生的费用也不尽相同。因此，选择合理的施工方案是成本