建筑工程成本控制技巧

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1、建筑工程成本控制技巧五矿二十三治建设集团第二工程有限公司湖南省株洲市412000【摘要】在我国市场经济的不断完善的新形势下，建筑工程成木控制对于提高企业竞争非常重要，在很多建筑工程领域竞争的不断加剧下，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，这就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成木控制上一个新的台阶。【关键词】建筑工程；成木控制；方法；研究问题；策略引言：目前我国施工企业在工程项目成木管理方面,存在着制度不健全、管理水平不完善等诸多问题，对建筑工程将造成成木支出大、效益低下的不善局面。只要是工程的一部分，或者是说施工全过程都会涉及资金运用，涉及成木问题

2、。建筑工程成木控制水平的提升，将成为确保工程质量和工期起到主要的促进作用，己成为企业与市场经济的要求。1.工程项目成木管理中存在的主要问题我国改革开放虽然己经很多年，建筑工程建设越来越规范化、科学化。可是，随着市场经济的不断深化，项目成木控制中存在的问题还依然存在。1.1建筑工程质量成木的管理与控制成木控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，施工企业应该全面了解质量与成木之间的辩证关系。长期以来我国建筑工程在实施过程里，关于工程成木的控制理解不单单是指项目原料、人工等成木控制，还括质量成木与工期成木的控制。成木控制意识不足

3、也是导致现在我国建筑工程成木控制效果不良的主要原因。如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成木控制的奖励制度，那么员工必然对于成木控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成木开支剧增。施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成木关心不够造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成木，使经济效益不理想，企业资木积累小足。1.2责权管理体制不完善目前我国有些施工企业仍然存在着各种问题。体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。对于工程成本控制来说，成本管理也不例外。明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，成本管

4、理体系中项0经理享有至高无上的权力，但是因人设岗、一人多岗、一岗多能。“做多错多，不做不错”也是员工的普遍心理。而现行的施工项0成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则。冇些项0经理部简单地将项0成本管理的责任归于成本管理主管，没右形成完善的成本管理体系。成本控制的作用，应该在制定成本控制0标的吋候，将责任0标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。其他业务部门主管以及各部门管理人员都应冇相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。1.3缺少高素质成本控

5、制人员建筑行业除了设计师外，在施工工地的工作的员工专业知识水平都不是很高。一部分的老员工在施工过程中，只是靠着自身的经验，新的知识不能很好的吸收。这种现象还存在于技术人员之中，它还存在于管理者当中。最坏的一种情况就是，走后门进入高级领导阶层。这种既没冇知识也没冇经验的人，是对企业危害最大的人。1.4忽视合同管理，索赔意识不强在工程成本控制过程中，要增强工程企业领导者的法律意识，加强合同管理，合理有效的控制工程成本。在建筑工程管理当中，工程企业法律意识不强，合同的签订不能够让企业有强烈的注意。很多的企业都以为签订合冋就是走走样子而已。合同条款其实就是招投标文件的复印件

6、，假如没冇对发包方签订的合同仔细研宄，那样的话就会让承包方在索赔的过程里，在法律上出现阻碍。以致于工程停工或者延期的现象不吋地发生，人为的增加了工程的成本。2建筑工程项0成本控制的内容成本控制手段的不足和落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，建筑工程成本控制主要是为保证建筑工程顺利、合理奋效的进行，而对建筑工程相关施工资源、质量所花费成本进行指导、监督、调节和控制。加强质量控制，保证成本为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。建筑成本具体是指在施工过程中建筑施工项0所产生的所有费用之和。原因在于建筑工程具有典型的

7、一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。2.1人工成本控制任何生产过程都离不开劳动力，其中的施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，企业要和项目经理人签订相应的责任书，由工作人员与项0部签订内部合同，确定人工成本的单价，而项S经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，尤其注意必须低于对外公布的人工成本单价，超额部分则作为人工成本或关键工序的奖金明确责任的分解办法，让成本控制的逐日做到责任到人、程序规范和职权清晰。在加强施工队伍管理上，进行成本控制。力争实现人