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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978基层管理者执行力基础-JM工作改善【时间地点】2011年7月22-23日北京【参加对象】一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【费用】￥2380元/人一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《基层管理者执行力基础-
2、JM工作改善》(王老师)●培训目标：◇了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性◇明确工作改善四阶段的流程◇学习提案工作表的制作方法◇实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率●课程背景：工作改善的目的不是指大范围的机械设备的改善或重新布置,而是通过对现有的人力、机器及材料有效利用，在短时间内，高效率适量的生产优质产品!随着市场竞争的加剧，人工成本及各项制造成本逐年攀升，提高效率从内部挖潜是每个企业的必然选择。一线主管是一线管理的中心,对现场作业实际状况最为清楚,提升效率是每个一线主管的重要职责,一线主管应成为推动现场改善的核心
3、!在现场中,每天都存在着很多问题如作业不方便，不容易做、费时费力;流程不合理，搬运等待时间长;动作过多,准备调整时间多等等。这些直接影响着生产线的效率/质量和员工的士气,一线现场作业改善是企业改善的基础,掌握实用有效改善的技能对于一线主管至关重要。好的改善方法并不是让员工更费力或加快速度赶作业，而是更省力更舒适更高效的完成高品质作业。TWI之工作改善技能是丰田内部现场改善的基础，是推行精益生产的基础工具，是基层一线主管最重要的一项技能。通过工作改善技能的提升，为丰田制造成本降低提供重要的方法支持，2005年,丰田合理化建议达60万件,采用率达到99%，今天的改善,是一年后推行实施改
4、善收益的10倍!作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司，冠卓2009隆重推出原版“TWI一线主管管理技能系列培训”，帮助企业培养高执行力、领导力、改善力的基层管理团队.我们传授给您的不是知识,而是技能,而技能是可以通过反复实践而复制掌握的!●课程大纲：第一单元课程导入◇学员热身，建立学习小组第二单元改善的意义与工作改善的四阶段法◇TWI简介◇一线主管需要具备的5个条件◇工作改善的意义◇一线主管在现场中的作用◇作业的三种类型◇工作改善案例实演◇现在的作业方法说明及演示◇改善后作业方法说明及演示◇工作改善的四阶段法介绍◇卡片的分发与说明◇阻碍改善的两种障碍3感谢您的真诚，愿我们携手共进
5、——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978第三单元工作改善的四阶法第一阶段—分解作业◇分解作业的目的与意义◇分解作业应注意的问题◇作业分解表说明◇如何分解作业◇如何描述作业细节与摘要第四单元工作改善四阶段法第二阶段----对各细节自问◇自问的意义◇六个重要的自问◇自问的顺序◇九个项目的用法(材料/机械/设备工具…./整理整顿)◇自问应注意的事项◇第二阶段作业分解表的填写第五单元工作改善四阶段法第三,阶段---新方法归纳◇如何展开新方法◇去除/合并/重组/简化
6、与六问的关系◇作业细节去除/合并/重组/简化的顺序◇作业改善简化的四项基本原则◇新方法展开时应注意的事项◇第三阶段作业分解表的填写第六单元工作改善四阶段法第四阶段—新方法实施◇新方法实施应注意的事项◇如何取得相关人员认同◇承认他人贡献第七单元学员案例演习及总结●讲师介绍：王老师教育及资格认证：高级培训师，日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学MBA，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。讲师经历与专长：王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产
7、经理5年，具有12以上现场管理与改善经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。培训客户与培训风格：王老师曾辅导20余家企业完成班组长胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL集团、广
