XX工程项目实施策划书.doc

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1、XX工程项目实施策划书编制说明1.编制依据1.1工程总承包合同；1.2施工图纸；1.3招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.4合同交底；项目目标责任承包合同1.5适用法律法规；1.6工程所在地资源状况；1.7项目管理策划书1.8其他文件。2.其他2.1本项目管理实施计划书由项目相关管理人员编制。2.2本实施计划为绝密文件，装订4本，由分公司工程部门、商务部门、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。第1页共31页项目概况及主要管理目标项目概况项目

2、名称：成都蒙阳农副产品综合批发交易市场一期冷库及二期现代食品城项目安装工程业主名称：雨润物流地产集团成都城市公司监理单位：四川久远项目管理咨询有限公司四川省蜀典工程监理有限责任公司设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司投资性质：□国资□企业自筹□外资□民营□其他工程类别:□公建□厂房□住宅□其他工程地点：成都彭州市濛阳镇项目规模：□特大型□大型□中型□小型工程造价：承包方式：□总承包□分包□联营结构类型框架减震墙结构，无梁楼板。　建筑面积43975.4㎡　建筑物高度/层数（地上/地下）合同工作内容范围简述:合同计

3、价方式□固定单价□固定总价□费率□其他结算主要条款项目主要管理目标质量目标：　工期目标：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日　主要节点目标:安全目标：环保目标：成本目标：__________________________________________________技术管理目标：完成科技成果项。资金管理目标：（保函、保证金及工程款回收目标）第1页共31页CI目标：__________________________________其他目标：__________________________________

4、________________编制:第1页共31页项目部组织机构方案审批表工程名称及编码　项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄学历/职称执业资格当前岗位1物资主管　　　　　　2物资工程师　　　　　　3商务主管　　　　　　4预算员　　　　　　5成本员　　　　　　6技术工程师　　　　　　7资料工程师　　　　　　8电气责任工程师　　　　　　9给排水责任工程师　　　　　　10暖通责任工程师　　　　　　11设备工程师　　　　　　12项目安全主管　　　　　　13项目质量主管　　　　　　14……　　　　　

5、　招标文件/合同及建设方关于项目部组织机构的要求评审意见项目管理部门意见　工程分管领导意见　人事分管领导意见　制表审核　　批准　时间时间　　时间　第1页共31页项目风险初始识别清单序号风险内容可能产生的风险损失与影响建议化解的措施费用及要求责任人化解节点备注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　7　　　　　　　8　　　　　　　9　　　　　　　10　　　　　　　11　　　　　　　……　　　　　　　合计　　　　　　　第1页共31页工期计划一、总进度计划序号分部

6、分项工程名称工期年年备注4567891011121234567891011121　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平面分段的划分示意图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、工期履约外部风险序号评估内容具体风险拟采取的措施1业主方建设手续的办理情况无无2现场“三通一平”或分段移交现场的情况无无3施工现场测量控制点移交情

7、况无无4施工现状地下管线、地上设施、古树等现状无无5施工现场前期专业单位退场、移交情况前期预埋队伍未移交项目经理与业主代表沟通，共同协商解决方案。6业主指定分包及设备招标及进场情况无无7业主付款共管资金账户的开设情况无无8办理项目开工、监督、备案等手续情况无无9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况无无10设计图纸移交或分阶段移交的情况按阶段交付我方无11设计图纸的深化需求及深化管理要求无无12设计图纸指定材料、设备的情况无无13业主指定分包对工期管理可能的影响分包单位施工进度滞后配合总包做好分包单位之间的协调工作

8、，建立对分包单位的约束机制。14业主验收或者分段验收对工期的影响情况无无15其他可能对工期控制产生影响的情况无无第1页共31页临建实施计划序号临建名称材料/类别单位数量使用时间来源估值备注一办公用房　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二管理人员生活用房含招待用房　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三生产工人生活用房