新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展

《新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展巴彦县城镇规划管理处摘要：社会对建筑的需求一直在呈现上涨的趋势，而建筑业作为我国经济的支柱产业，也一直影响着经济发展的状态，它能促进我国经济的快速发展。从以往的建筑管理情况来看，还存在很多漏洞，从管理的方式到管理的技术上都比较落后,也没有一定的创新机制，使管理共组在建筑工程不能发挥出实际的效用。木文分析了新时期建筑行业中管理工作的现状，并探宄其创新发展的相关内容。关键词：建筑工程；管理；创新发展；现状在建筑业迅速发展的过程中，总会有一些弊病存在，这也就使相关的领导部门加大了管理的力度，更加注重工程管理这项工作。但

2、是很多建筑项目中,没有完善的管理机构，也没有合理的管理方法，使建筑管理的水平一直也提升不上去，这样不仅制约了建筑业的发展，更威胁着人们的安全。所以，建筑管理是非常重要的，我们也应该注重管理技术和方法的创新，推动建筑业的发展。一、建筑工程管理现状（一）管理意识比较薄弱我国的建筑行业为国家的发展起到了重要作用，在建筑中也不能缺少工程管理这一机构，它发挥的作用直接影响着建筑的质量。目前还有很多建筑企业并没有充足的管理意识，也没认识到管理能为建筑工程带来的巨大好处，很多都认为管理没有什么用，只要加强施工环节的技术就可以了，其实这是错误的想法，也影响了建筑企业的

3、发展。大多数的工程管理在建筑过程中都没有发挥具体的作用，成为摆设，而且还有很多建筑管理是依据行政手段去达到管理的目的。再加上有很些人认为施工技术才是最重要的，不能再额外支出管理项目的费用,所以也就有很多建筑企业并没有成立相应的管理体系和管理制度。（二）没有完善的管理体系建筑企业没有一个完善的管理体系，也没有专业的管理团队，这种情况使比较常见的。我国海缺少专业性和系统性的管理组织机构，在高校的专业课程中也只有很少的院校在这方便开设了课程；再者，还冇很多建筑企业也没冇制定相应的管理手册，，诶有明确具体的管理程序，管理方法也不能跟紧时代发展的步伐，不能满足新

4、时期建筑企业的管理需求，更没右引进先进的管理技术设备，进行信息化的工程管理。（三）管理水平低在建筑行业中，施工单位、监理和设计，外加承包商都没有足够的水平，市场竞争力也比较弱，这与建筑业的现代化发展完全不相符。建筑行业涵盖了很多个工种，是综合性比较强的建筑业，尤其是设计单位，它涵盖了建筑、结构以及机电工程等多个工种，这也就使其内部的管理组织比较发杂，不能适应国际先进的设计方法发展趋势，也没冇完善的承包体制。而i监理单位的人员在综合素质上也比较欠缺，不能深层的认识到监理工作的任务和性质，使监管力度不严格，监理范围也只是着眼于施工质量这一方面。特别可悲的是

5、，我国有很多大型的建筑项B都被国外的建筑企业所承包，主要的原因就是我国建筑行业的管理方面还存在很大漏洞，不能很好的胜任这些工程的建筑工作。（四）管理法规不健全在2002年的时候，我国颁法了建筑工程管理方面的相关法律法规，尽管这样，还是与发达国家有一定的差距。管理法律法规并不是特别完善，也不能完全和国际的管理标准相连接，所以说我国的建筑管理还奋很长的路要去探索，以实现科学化、标准化的管理。还冇一点我们应该注意，我国很多建筑管理中都存在贪污和执法不严的情况，这也是应该严格治理的，使管理更加规范化。二、建筑工程管理创新发展（一）管理创新的根本意义对于我国现在

6、的建筑工作管理情况来说，创新管理是必然的选择。我国建筑企业在招标的过程中还存在严重的压价现象，不能营造一个公平的招标环境；还有建筑工程存在拖欠工程款项比较严重，导致各种职能都发生了错位，影响了建筑发展，这都是和工程管理脱离不开的。这充分体现了我国管理制度的不完善，还参杂了人为因素在其中，要想根治这些问题，就要勇于创新管理的技术和方法，寻找出适合建筑工程管理的模式和技术。（二）建筑工程管理创新的策略我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只奋符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终0标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建

7、筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于0前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占奋市场。0前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。（三）建筑工程管理的创新作为展示一个建筑企业的综合实力的窗U,工程项0在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实

8、践探索，S前，在一般的建筑企业里面，冇项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同