现阶段企业固定资产管理存在的问题与对策建议

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1、产业与科技论坛2017,23(16),172-173现阶段企业固定资产管理存在的问题与对策建议伊姣陕西省机械研宄院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：目前，在各大企业中，保障固定资产是维持企业运行基础与前提，因此，在眼下，对于企业资产管理成为了当下各大企业首要解决的难题，笔者针对在各大企业固定资产的仪器设备管理方面存在的不足，提出一些解决办法，以此希望探讨出对企业固定资产有效的可行思路，从而提高资产管理水平，保证我W企业在正确的道路上快速成长和前进。关键词：固定资产;企业管理;管理策略;作者简介：伊姣(199

2、0.6~)，女，陕四杨凌人；陕四右机械研究院助理工程师;研究方向：固定资产管理随着社会的不断进步，各大企业的现代化设备迅速扩大增加，伴随着资金方面的不断扩充，各人企业管理部门的工作难度也随着增长，传统老旧的资产管理已不符合现代化资产管理的需求，在这种背景下，对于企业资产管理部门的水平便有了新的要求。目前，我国大部分企业对于资产管理这方面还存在着许多不足，给企业运行带来了许多困扰，现代化的仪器设备在如今的企业发展中尤为重要，只有使用科学化、信息化、制度化的管理模式才能更有效的对企业的资产进行有效管理。一、企业固

3、定资产管理存在的问题制改革开放后，我国人民生活水平逐渐富足，各大企业之间为了提升效益经济做出了大力改变，比如说大力购买仪器设备，所取得效果也较为显著，但是在另一方面，由于在对于仪器设备管理方面却存在着很大的缺失，造成了企业成本过高，严重影响了企业的发展。（一）重投入、轻管理。每一台设备的引进都是由大量资金投入的结果，但是却普遍存在一个现象，仪器设备买入后，一直没人使用，放在仓库里落满灰尘，对于资产的管理十分不到位，造成了资源的严重浪费。毫不客气地说，有些企业购买这些仪器设备只是在做表面功夫，目的只是为了提升企

4、业的影响力，但是却没有落彻到实际，这不仅是中国大多数企业现状，换句话说也是一种资源浪费的体现。另一方面，在这个注重人才的21世纪，多数企业对于人才方面十分重视，在杂志或者媒体上经常能看到某个企业的员工出国学习国外教学的先进理念，但是却从来没有听说过哪一家企业派遗仪器设备人员出国深造的，学习了再多的理念也是空谈，假如不能运用在实际，就会毫无作用。（二）重购置、轻使用。这个现象可以说是最普遍的，通常，企业为完成一项科学实验而购入一台设备，在多数人眼中，该设备只是适用于指定的某项特定实验，从来不普想它的男外一部分功

5、能，不知道也不会去想这台设备是否还能适用于其它的科学实验，其实最主要的原因还是在对于设备的不熟悉，换句话说是仪器管理人才的缺失。（三）定资产的购置行为不当。在各大企业购买仪器设备时普遍存在着一种现象即在购买仪器设备时通常会重复采购或者无用采购仪器设备。主要的原因便是在于工作人员对接的问题，由于企业内部制度缺失的原因，管理人员无法对于企业资产进行有效统计，从而造成釆购人员在购买设备时不太清楚要购买哪些有用的设备，购买回来的设备多半是无效或者闲置，放在一旁无人使用，在很大程度上造成了资源的浪费，从而也变相地增加了

6、企业的成本，长期以往给公司带来的是无法估量的损失。（四）固定资产管理信息化程度低。随着科技的愈发成熟，现代化的仪器设备更新速度极快，而多数企业对于这方面往往忽视，对于信息资源的更迭显得无所谓，从而就造成非常不好的影响。比较严重的问题便是在各大企业对于固定资产的管理过程中，往往会出现对于固定资产管理信息化程度低的问题。比如，在购买仪器设备时，所购买的设备可能是最新研发的一种新型设备，那么必然会牵扯到许许多多的数据资料，但是由于企业资产管理部门的不重视，往往会出现数据混乱的现象，而且耗费大量的人力和财力等资源，严

7、重影响企业的发展，同时也提高了企业的成木。正是由于企业对于信息应用的忽略，导致了企业资源的大量损耗和流失，这不得不引起企业资产管理部门的高度重视。二、企业固定资产管理问题的解决策略目前，多数高校对于仪器设备固定资产的管理只是作为一项临时任务进行，其实，作为企业的固定资产，要想对资产进行有效管理，就应该将仪器设备固定资产的清查作为一项定期工作任务，并iL要为其制定一套相关的管理制度。（一）理清账户。自改革开放以来，我国的社会企业得到丫快速发展，许多小型公司被大型企业所收购，但是由于在过程中账户资料过于混乱，导致

8、在固定资产方面存在着很大漏同。就南昌XX公司来说，之前是由江西一家企业管理培训公司与一家旅游公司合并而来的，部门经过调整，两个企业所有资源合并在一起，造成在仪器设备账户上十分混乱。之前的账户一直得不到更新，新的设备在账户资料上找不到，已经处理掉的仪器设备却还在账户屮，给管理人员带来许多不便。因此，对于这些现象，这家公司通过清査设备，把之前的资料通过有效整理，最终形成了全新的账户资料，为资产管理部门带