标准化班组建设方案

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1、标准化班组建设方案标准化班组建设方案2011-11-0914:13陕西黄河煤化有限公司焦油车间/班组建设实施方案编制:牛少强班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、车间目标将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。三、具体内容(一)班组建设基础工作1、组织机构的建设⑴成立以班组长为中心的车间

2、班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。⑵班组长由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"的原则，民主选举，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。2、班前班后会程序⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域。⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，

3、并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台账建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下:①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等;②作业指导书、各类操作记录;③班组活动记

4、录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等;④班组考勤记录;⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。坚持开展"六必谈、六必访"活动，并健全访谈记录。六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，接受员

5、工监督，并虚心接受员工批评和建议。(二)班组培训管理1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。2、各工种的培训教材由车间统一编写和审定，并汇编成册。3、各班组应切实按照车间培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作，班组长每班利用进入生产区前的三分钟安排当天的培训课题。车间每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，做好培训工作，要求新工和转岗人员的培训时间不得少于72学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容:⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;⑵本岗位使用的

6、机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所;⑷操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项;⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管;⑹工艺流程、设备构造、工艺指标、质量调节、特殊操作、三大管理等。5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的80%，不得参与工资升级评定;达不到60%，取消奖金分配，按照参加制度考核。(三)班组的安全管理1、安全教育工作1)班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;2

7、)新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行"以老带新"，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作1)组织班组成员，积极参加公司、车间举办的安全活动，定期组织本班组人员进行事故应急演练，并完善记录;2)每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于40分钟，具体内容如下:①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作;②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的