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时间:2020-03-09
《班组标准化建设推进方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、班组标准化建设方案为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案。一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考,坚持“典型引路、分级推进”的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式,由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。2、创建达标班组11个
2、,其中:星级班组2个。3、逐步改善其他班组的工作休息环境。三、工作计划(一)做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中,明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建。(二)制定创建计划根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。(三)班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。(四)检查与验收各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作,领导小组将定期深入基层服务、督导工作,确保有效推进。各单
3、位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组长:副组长:成员:2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。主任:工作人员:五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动,主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作。2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量。3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容,做好阶段性工作总结和各
4、类材料上报工作。二〇一*年元月
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