加强人力资源开发，增强cdc竞争力

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1、加强人力资源开发，增强CDC竞争力：在公共卫生体系建设中，人力资源建设与发展是一个根本性的问题，起着决定性作用。本文将通过对人力资源开发的内涵及其职能的阐述，以及分析目前疾控体系中的人力资源现状，影响人力资源建设和发展的各种因素，剖析问题，提出对策，以完善现有的疾控体系建设，增强疾病预防控制中心竞争力。关键词：人力资源开发，疾控中心，竞争力本文有提供,本站还提供服务以及人力资源管理论文下载,如需下载,请保留一个链接:rlzygllw/1.CDC人力资源开发的内涵人力资源开发是指根据国家宪法和法律法规对其工作人员进行规划、任用、评价、保障等一系列的活动与过程，而所谓CDC人力

2、资源的开发是指为充分科学、合理和有效地发挥CDC人力资源的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用，以及挖掘潜能等一系列活动相结合的过程。2.CDC人力资源开发的职能CDC所具有对本部门人力资源进行管理与开发的整体职责和基本功能，是开展人事工作的总方向和特有任务。相比传统的人事管理以事为中心，其人力资源的管理强调以人为中心，更加贯彻以人为本的观念，着眼于促进人的全面发展。3.目前CDC人力资源开发存在的问题分析以人力资源开发职能为范畴，通过对目前国内CDC人力资源状况的了解，我们认为目前CDC人力资源开发存在如下问题：3.1行政机构庞大，组织结构不合理，人浮于事，因人设

3、岗现象严重由于国家卫生机构体制改革，行政执法与卫生防疫分离，CDC是在原卫生防疫站的基础上由几家单位合并组建而成，机构的分离与重组过程中，伴随着人员年龄、职称、学历结构及组织结构不合理问题的出现。其问题出现的本身也与CDC缺乏有效合理的人力资源规划与配置、各行政职能部门缺乏相应岗位分析说明，职责体系较混乱、岗位空缺申请审查不严等有关，从而造成人、岗、事不匹配，人员膨胀。3.2CDC人才队伍建设缺乏长远规划，未能建立有效的培训与开发体系人力资源开发区别于传统人事管理的重要标识就是员工的培训与开发。对知识密集型公共卫生行业，科学技术日新月异、疾病防控知识更新不迭，培训与开发尤为

4、重要。在大多数CDC，由于管理的落后，人事部门并未真正涉足于此，CDC培训与开发更多的被认为是个人、科室的事儿，松散而凌乱，效率低下，缺乏整体部署，没有完整的培训开发体系，更无法上升到与CDC发展战略相匹配的高度。4、对策面对以上人力资源开发所存在的问题，如何搞好CDC人力资源开发，对疾控事业的稳定高效发展意义极为重要，也是当务之急。为此我们提出了加强人力资源开发，增强CDC竞争力的综合发展战略。其具体措施如下：4.1树立正确的人力资源开发观念一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高。二是拥有独特的人才资源优势的CDC越具有市场竞争

5、力，越容易吸引和留住人才。知识型员工和管理者成为CDC创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权。4.2建立完善人才准入、任用制度针对CDC现有人力资源存在非专业人员、后勤人员过多的严重情况，严格制定人员准入制度，充分考虑部门已有人员的年龄构成、专业构成、职称构成等综合因素，通过公开招聘、考试考核相结合、公正公平的将部门所需人才吸纳进来，严格把好进入关，在疾病预防控制体系中逐步形成老、中、青、高、中、低人才梯队。4.3建立职责明确、有效放权的岗位责任制CDC要想有一个高效的运作机制，必须要相应地建立一套适合本单位特点的组织体系和岗位设置，也就是说我们常说的要坚持按需设岗、精简

6、高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰。4.4完善培训开发形式和内容针对现在疾控机构出现的员工期望得到的培训与实际得到培训的差距，应通过培训前的需求调查，结合CDC需要开展的实际工作，设定培训内容、制定培训计划，做到基于工作分析开展培训，改变目前一些培训是为了完成培训任务而培训的状况。4.5建立科学、公正、公开的绩效考核制度在CDC人力资源开发中，绩效考核是对CDC员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付绩效工资或绩效奖励的重要依据。绩效考核通常是指从CDC的经营管理目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在疾病预防控制及日常工作中所表现出来的工作态度、工作能

7、力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人力资源开发有助于CDC经营管理目标和员工个人发展目标的实现。4.6加强对CDC宣传,提高职工工作价值认同感充分利用X络、影视媒体、车身广告、社区宣传栏等资源加强对疾控工作部门及工作性质、内容、社会重要性的宣传，以提高群众对疾控工作的重视，对疾控人的了解、尊重。使CDC职工认同自己的岗位价值，改变工作无足轻重的错误观念，充分认识自身工作在人群健康保障的根本性作用。抛弃以往工作无激情、工作欠充实、事业无追求的不良状态，从疾控工作岗位价值寻找事业自信及乐趣。