建立科学的薪酬分配制度

《建立科学的薪酬分配制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建立科学的薪酬分配制度　　摘　要：目前，在企业的发展中，建立科学的薪酬分配制度可以使广大员工的积极性和切身利益得到有效的发挥。在竞争激烈的市场环境下，企业建立薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一个部分，它可以极大程度的提高企业的竞争力，保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡，笔者对完善薪酬分配制度提出了一些见解。　　　在企业的发展中，员工对薪酬的满意度，直接影响着员工对工作和企业文化等各方面的心理情绪。作为企业的员工，都是希望自己的薪酬能够具备公平性和透明性的原则，薪酬的水平在一定程度上也反应了他们技术水平的高低，因此，当薪酬和自己的能力建立在一个基础上的时候，他们会更

2、加具备满意感。目前，许多企业常发生员工不断外流的现象，这主要的原因就使对薪酬的不满意以及对薪酬的公平性不认可。对于企业来说，都希望不断的提高自身的薪酬水平，从而吸纳更多优秀的人才，从而提高企业自身的竞争力，但是这样却往往忽略了薪酬体系的内部公平性。因此，企业应该不断的开展薪酬满意度的问卷调查，从中了解每一位员工对薪酬体系的看法，并及时的调整和完善企业的整个薪酬体系。　　制定薪酬分配政策　　如果想要充分考虑企业文化和薪酬分配的关系，就必须把薪酬的分配和企业文化进行有效融合。每一个企业都具备自己独特的发展史，在一定的历史和人文地理环境中，都具备自己独有的经营理念和发展战略。因

3、此，企业独有的文化对薪酬分配政策的影响是至关重要的，在制定薪酬分配制度的时候，企业首先要全面考虑员工的思想观念、心理素质、政治觉悟、家庭背景等原因。一旦薪酬分配的方案实施以后，要做好方案实施后的评估，观察员工的反应，以及方案给企业带来的影响和后果，从而便于企业及时的调整和完善。与此同时，企业还应该全面做好员工的引导教育工作，定期开展研讨工作，及时听取员工的反馈意见，不断的改进薪酬分配制度，由于薪酬分配制度不是所有员工都满意和认同的，如果办法本身是合理的、先进的，只是因为个别的员工自身的观念问题和理解问题而产生某些障碍，就必须发挥企业文化的导向作用，向员工做好宣传教育工作。

4、通过薪酬制度的设计和运行、推动企业价值观的形成和发展，并逐步将企业所提倡的企业文化融人员工的日常工作之中。　　　加大法律法规的监管力度，做好相关的配套改革　　随着企业改革以后，许多的用人单位和员工之间都开始实行劳动合同制度，这也使得用人单位和员工均享有的平等的权益，身份差异已逐渐变淡。因此，作为政府和劳动部分应该全面加强法律法规的监管力度，在工资制定、福利和社会保障上面与企业进行有效的协调，从而使企业内部的薪酬分配制度能够得到有效的完善，促进“同工同酬”的实现。　　3总结　　综上所述，在企业的发展中，只有全面做好薪酬分配中的公平、公正、均衡性等问题，才能够从根本上发挥企业

5、员工的积极性，使企业的员工更加具备向心力和凝聚力，从而有效的带动企业的生产发展，提高企业的经济效益。　　参考文献：　　[1]罗江萍,戚焕立,罗小华.浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题[J].商场现代化,2008,(26).　　[2]李秀菊.浅谈企业薪酬分配制度改革[J].金融经济,2007,(16).　　[3]聂永军.建立现代企业薪酬分配制度探讨[J].中国培训,2003,(12).　　[4]张美德.对企业现行薪酬分配制度改革的思考[J].冶金信息导刊,2002,(02).　　[5]张美德.对企业现行薪酬分配制度改革的思考[J].冶金信息导刊,2002,(0

6、2).