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时间:2018-11-11
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1、东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司企业发展战略规划书(规划时限:2011年-2015年)编订时间:2011年10月实施时间:2012年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:亚
2、商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导,提供系统的学习和交流环境,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的培训品牌。【战略目标】(1)销售目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2015年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2015年,企业产值达1.5千万;2016后从而向上市企业迈进。2011年实现教学点4家分校2家合作1家综合项
3、目1家。2012年实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。2013年实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。2014年实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家2015年整理内部2016年引入资本辅导上市。2016年准备实现上市,当年营业额达到2千万2016---2019各省均有教学点,共设办分校30个,实现营业额3.5千万年按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。2019实现产业转移或转产2020开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2024
4、年企业产值达到1亿(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的教育培训机构、分校
5、网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础,通过分校来开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化教学点,把分校教学点作为核心,并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。现依据我司2011—2015年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。【关键词】:五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方
6、向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于2010年,注册资金10万元。其旗下香港亚洲商学院创建于2002年,经过短短几年的市场洗礼,已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA培训企业之一。(二)规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌,狠抓规范化管理为指
7、导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限五年规划(2011——2015年)二、战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的培训和企业服务情况,目前,在我国的目前的培训和企业服务市场上,目前的培训(MBA)比例最大。此外,企业服务(顾问)
8、的需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长。2、产业环境:进入21世纪以来,随着全球经济一体化的高速发展,企业发展中所需求的综合人才和专业人才不断增多,国内的民营企业的管理体系在升级,各种人才的需求正处在增长期,(MBA)培训市场需求潜力巨大。3、经济环境因国内的劳动法和员工保障体制不断完善,企业中的中高级管理人员的收入和支付的学习费用只占收入的10%左右,同时企业的作息时间已基本保证业余的学习时间。4、政治环境根据国家人力资源社会保障部的各项技能的技术要求标准,有证就可以证明有技能的现象
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