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1、企业发展战略规划范本1、背景原则1、1规则编制背景1、2规则编制原则1、3规划时限2、公司现状2、1发展历程２、２企业特色3、行业发展机遇3、1行业分析3、2主要业务3、3行业问题3、4行业前景4、企业发展目标4、1企业发展阶段4、２企业发展目标４、3企业中长期经营目标４、4企业中长期管理目标４、5目标制定得基本思想5、发展战略5、1人力资源战略5、2特色营销战略5、3技术制胜战略5、４品牌工程战略5、5超常规发展战略6、企业发展模式6、1发展模式得选择6、2中长期发展模式得说明6、3中长期发展模式展望6、4中长期发展模式模块组合7、企业管理7、1管理定位7、2管
2、理机构7、3管理方法7、4管理制度7、5生产管理7、6技术管理7、7营销管理７、8财务管理7、9信息管理８、职工队伍8、1职工队伍管理目标8、２职工远景规划8、3职工管理制度得系统性8、4精才集聚原则9、企业文化9、１意义9、２企业家形象9、３团队形象9、4公共关系1０、组织措施10、1建立执行组织10、２规划执行力1０、3为核心目标工作1０、4建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化得形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大得意义.对企业而言，发展战略就是指企业在一段时期内对自身发
3、展带有全局性或决定性得谋划.古曰“凡就是预则立，不预则废”,企业要求得自身得生存与发展,没有对未来一定时间得发展前景得预测、目标、措施等得谋划，就是不可能取得成功得。国内外凡就是成功得企业都把战略管理作为企业发展局策得主要内容，制定与实施发展战略就是企业领导者得首要任务与业绩考核依据。?战略选择得特征组织得领导者应该设置目标,进行使命陈述，说明愿景、梦想或就是意向;?·领导者将向组织中得所有员工宣传这种愿景,并使她们相信这个愿景必会实现;·战略管理需要行动，这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进；?·战略管理得目得就就是以一种比竞争对手更为有效得方式来实
4、现公司得能力与顾客得需要之间得相互匹配。·成功来自于:—-对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚得描述；?——分析环境如何与为什么变化,未来将如何变化等方面得信息;不断使企业得竞争能力与变革相适应，保持一种动态得均衡,这样才能够保证企业沿着既定得道路走向未来；—-鼓励与激发组织中得每一个人认同这个愿景，并形成一种强大得共同得文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。?企业发展战略九大误区１、模糊得经营领域2、以目标代替战略3?、以速度掩盖矛盾4、以规模扩张代替能力扩张5、自我迷信综合症6、基本战略得错误7、头重脚轻8?、成长综合症9、计划
5、经济综合症?企业形象策划?在竞争对象不断增多得社会大环境中，企业需要争取大众对自己得认知与信赖，由于社会得发展，大众每天面对大量得信息,信息负荷量越来越大,如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要,企业在竞争中要鲜明地表达自我,就需要对自己向外界所传播发散得各种信息加以同一化整合,全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化得传播系统，迅速产地企业内外得各种有效信息,塑造鲜明得企业形象,从而营造良好得经营环境。企业形象战略得导入与贯彻,成为现代企业在人力、物力、财力之外得第四经营资源，就是现代企业经营得新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就就是竞争
6、力得体现，因而有计划地加以自我形象得设计策划，具有战术战略意义.?企业形象策划就就是企业形象得总体设计策略,即通过现代设计理论结合企业管理系统理论得整体运作，把企业经营管理与企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业得个性，先就是企业得精神,增效消费者得认同感,提高竞争力得目得。?企业形象包含得内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力,从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面得立体反映.在强手如林、竞争激烈得现代社会里,如何树立一个独特得为大众所接受得企业形象,就是关系到企业生存与发展得战略性问题.?企业形象
7、策划得分类1、按企业形象策划得层次分类·企业形象战略得策划?·年度企业形象塑造计划得策划·具体企业形象塑造项目得策划2、按企业形象塑造创新程度分类·全新企业形象开发策划?·原有企业形象更新策划·企业形象危机策划3?、按企业形象战略决策运行一体化分类?·企业公共关系策划·CI策划4、按企业形象策划得形成过程分类?·企业形象塑造过程策划·企业形象塑造操作策划·企业形象操作随机策划企业形象策划得特征·计谋性特征?·迂回性特征?·时机性特征·情感性特征?·信誉性特征１。关注产品??在创业计划书中，应提供所有与企业得产品或服务有关得细节,包括企业所实施得所有调查。这些问题包
8、括：产品正
