论图书馆目标管理

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1、论图书馆目标管理刘敏（沈阳理工大学图书馆，辽宁沈阳110000）【摘要】在日新月异的信息时代，如同企业管理一样图书馆管理的实践也需要吸收全球顶尖管理大师们的最新成果。目标管理的概念由著名的管理学家德鲁克提出，是现代化科学管理的重要组成部分，是当代社会一种先进的管理方式。高校图书馆在新时代不断发展，充分实现其职能，也应该实行目标管理。本文就目标管理理论在图书馆中应用的可行性及操作过程进行了论述。.jyqkationage,thelibrarymanagementneedstoabsorbtheglobaltopmanagementmastersofthelat

2、estachievementsastheenterprisemanagement.Theconceptof“managementbyobjectives”Druckerousmanagerialist.Itisanimportantpartofthecontemporarymanagementmode.Universitylibraryshouldcarryout“managementbyobjectives”todevelop.Thispaperdiscuss“ManagementbyObjective”inlibraryapplication.【Keye

3、ntbyobjective;Librarymanagement;Achievement彼得德鲁克被英国《经济学人》称为管理学领域里“大师中的大师”，被美国管理协会称为“最伟大的发明家”。1954年,德鲁克在其著作《管理·任务·实践》中明确提出了目标管理的概念，并把它发展成为一个比较完整的体系。德鲁克认为：“凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织生存和繁荣发展的部门,目标管理都是必须的”。目标管理理论在20世纪80年代引入我国的管理界中，当时主要应用在企业管理中。而随着图书馆事业的发展，单一的行政管理模式，绩效管理，岗位责任制等已经不能驾驭图书馆的快速发展

4、，图书馆行业需要有新的管理理念的植入，管理上亟待创新。1　目标管理的内涵目标管理是一种管理系统，在该系统中，下属和上级共同确定具体的绩效目标，定期检查完成目标的进展情况，并根据这种进展给予奖励。它是以重视成果的思想为指导，共同确定一定时期的总目标，通过层层分解、自我控制、自我管理手段来达到目标的一种管理方法。图书馆目标管理，是运用目标管理方法来开展图书馆的各项管理活动。图书馆目标管理过程就是图书馆的最高层主管人员根据内、外部环境需要，制定出图书馆在未来一定时期内的总目标，然后按照结构和人员，层层分解和落实目标，形成目标体系。各级主管人员根据目标体系和分目标来

5、安排人力和物力来组织实施、规定进度、评价成果、进行奖励，以达到激发馆员为追求更高目标而努力的一种科学管理方法。2　在图书馆中运用目标管理的背景2.1　单一行政管理方法的弊端单一的行政管理强调的是员工的工作职责范围，而不注意这些工作的绩效。管理者只用命令约束下级，而没有用目标来表达图书馆对每个部门或每位员工的期望，只要求人们保持忙碌的状态，而不用目标指明方向。这种缺少群众参与的管理方式，很难激发人们的工作热情，也制约了馆员们的创新精神。馆员在自己的职责范围内各干各的,缺乏整体观念，使本来就缺乏人力、物力、财力的图书馆资源更加紧张。2.2　量化管理在图书馆不完全

6、适用我校图书馆自2008年以来明确了岗位责任制，在流通采编这样的部门实现量化考核及业务检查。虽然这样对不遵守工作纪律，工作中蒙混过关，得过且过的人有了一定的约束。可是这并不能调动员工的工作积极性。不仅没有使得工作效率效果得到明显的提升，在馆员及馆领导之间还造成了各种各样的不愉快，产生的矛盾很多。因此，在实现图书馆的科学管理过程中目标管理尤其重要。2.3　目标管理理论是人本管理的延伸“人本管理是图书馆服务高质量的保证”。关心馆员、尊重馆员、肯定馆员、不断激励馆员、为馆员职业生涯着想是实现图书馆和谐管理的必由之路。人是图书馆工作中最能动的因素，所以必须要有以人为

7、本的管理思想。管理者必须认识到人是资源不是成本，图书馆的优质服务只有靠享有尊严、有自信、有责任心、有远大抱负的馆员们来实现。2.4　相对于岗位责任制来讲，目标管理更适合于图书馆的工作特点及工作性质目标管理能充分发挥人的自觉性和创造性，最大程度地开发每位馆员的工作潜能，有效地促使每位馆员自觉地学习，使馆员业务素质的快速提高。目标管理能够使图书馆领导们只需抓住图书馆建设的整体目标，把握图书馆发展的方向，进而分配给馆员们足够的工作空间，这样他们也可以从图书馆纷敏冗杂的事务中解脱出来，从而改变管理观念，改善管理方法、提高管理水平。因而，目标管理将是图书馆的一种重要的

8、管理方法。3　如何实现目标管理目标管理有较为固定的模