LVMH集团战略分析报告 2

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1、LVMH集团战略分析报告目录1.企业战略分析11.1集团背景介绍11.1.1LVMH集团简介11.1.2LVMH集团发展历程11.1.3LVMH集团旗下品牌11.葡萄酒及烈酒22.时装及皮革制品23.香水及化妆品34.钟表及珠宝35.精品零售36.其他领域41.2企业外部环境分析41.2.1宏观环境分析（PEST分析）41.P-政治-法律的环境分析42.E-经济环境分析53.S-社会文化和自然环境分析64.T-技术环境分析71.2.2产业环境分析（波特五力模型）81.产业内竞争者的强度一般92.潜在进入者威胁小9

2、3.替代品生产者威胁大94.购买者的讨价还价能力弱95.供应者的讨价还价能力弱91.3企业内部环境分析20价值链分析法1.3.4企业内部环境分析的方法432.SWOT分析法471.企业战略分析1.1集团背景介绍1.1.1LVMH集团简介LVMH全名MoëtHennessy-LouisVuitton集团，是由顶级的时装与皮革制造商路易威登（LouisVuitton）和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗（MoëtHennessy）合并而成的大型奢侈品产销集团。目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。

3、酩悦（Moët&Chandon），成立于1743年，现在是全球最受欢迎的香槟酒品牌之一。Hennessy(轩尼诗)则成立于1765年，是世界上销量数一数二的干邑酒厂。有百余年历史的路易威登（LouisVuitton）反而还显得比较“年轻”，它于1854年成立，如今已是高档皮具生产业的头号企业。1.1.3LVMH集团旗下品牌，简单列出种类就行了吧●轩尼诗（Hennessy）：创立于1765年，主营干邑。2.时装及皮革制品●路易威登（LouisVuitton）：创立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕●罗威（L

4、OEWE）：创立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。●芬迪（Fendi）：创立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。3.香水及化妆品●罗威（PerfumesLoewe）：创立于1972年，主营香水。1.2企业外部环境分析1.2.1宏观环境分析（PEST分析）1.P-政治-法律的环境分析，好像是针对中国市场的（1）中国奢侈品税收政策环境.资料来源：中国论文下载中心——我国奢侈品税的政策目标与现实效应差异分析伴随着中国经济的高速增长，新富阶层迅速崛起，然而同时，中国还有3000万农民的温饱问题有

5、待解决。鉴于单纯的市场调控存在有一定的局限性，2006年4月1日调整消费税税目，希望藉以缩小中国日益严重的贫富差距。（3）中国奢侈品税收政策漏洞.资料来源：中国论文下载中心——我国奢侈品税的政策目标与现实效应差异分析大量奢侈品游离于课税范围以外。中国现行的奢侈品税课税范围非常狭窄，或许是因为奢侈品的概念难以界定，或许是因为征收管理以及技术上的原因，很多已被社会公认的奢侈品并未纳入课税范围。2.E-经济环境分析（1）利好的中国经济环境迅速富起来的中国人正在以各种各样的方式，实现着自己心目中的奢侈梦想。预计2015年

6、中国奢侈品市场的销售额将突破115亿美元，占全球消费总量的29％。（2）富足促中国2010年度奢侈品销量大增.资料来源：中国新闻网——高盛报告：富足促中国2010年度奢侈品销量大增国际顶级奢侈品在中国快速增长，对奢侈品的生产和设计都起到了积极作用，同时带动了国内本土奢侈品的发展。顶级奢侈品集中了最先进的技术，最和谐的产品美学，个性化和人性化的品质内涵，及品位和风格，从而不断激励人们创造财富，支配财富，使富裕程度越来越高，这也许是顶级奢侈品和普通品不同的地方。（3）西方裁员中国招聘摩根大通集团的分析人士则认为，20

7、09年全球奢侈品行业销售额至少减少4％。尽管如此，范思哲、路易威登等奢侈品牌仍然在中国大展拳脚，将人才吸纳作为下一步在华拓展的重点。图表1：2010年居民消费价格总指数趋势图3.S-社会文化和自然环境分析（1）中国市场潜力无限对于奢侈品行业来说，中国市场是一个怪圈。一方面，中国人对于奢侈品的追求和向往不亚于其他国家；但另一方面，制造业的发达也使中国的“山寨名牌”层出不穷。在年轻的中国白领群体中，奢侈品的消费意识已经越来越强烈，中国市场是一块诱人的大蛋糕。（2）传统观念亚洲人习惯将昂贵与奢侈联系起来。他们认为奢侈8

8、0%与价格有关，日本人曾被认为是最盲从的消费群体，而现在中国人大有取而代之的趋势。在中国大陆，同样有2/3的调查对象认为高档品牌消费是为了显示社会地位。（3）中国奢侈品消费群体奢侈品的消费群体，在东西方有比较明显的差异，欧美国家的奢侈品消费主力是40岁至60岁的中产阶级，而在东方这个群体要年轻十多岁，以30岁左右的年轻新贵为主。（4）民众消费行为非理性.资料来源：中国论文