长洲水电公司6s管理推行手册

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1、~管理推行手册6S广西长洲水电开发有限责任公司广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册�二零一二年十月�~~~广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册前言为了提升长洲水电公司的现场安全文明生产管理水平，借鉴同行业兄弟单位的成熟经验，经公司研究决定在生产区域推行6S管理工作。自2011年以来，公司对推行6S管理工作非常重视，通过推行6S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准。6S管理是一项长期的工作，只有起点，没有终点。要求大家要坚持不懈，坚定不移推进6S管理工作，严格要求，精

2、心组织，不断创新，为实现一流的水电企业做出各自的贡献。我们相信，在全公司和各职能部室的积极配合下，在全体员工的努力下，公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果，达到预期的目的，通过6S管理，给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境和和谐融洽的管理气氛，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司的良好社会形象，为实现公司的美好远景做出应有的贡献。~~~广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册~~~~~~目录第一章何谓6S1一、“6S”起源2二、“6S”推行方针3三、“6S”推行目标3四、“6S”的重要性4五、“

3、6S”的定义与目的5六、“6S”的效用19第二章6S推行步骤要领及检查要点25一、推行步骤26二、推行要领27三、检查要点：33第三章整理、整顿标准范例35一、整理之“要”与“不要”分类标准范例36二、整顿中“定位、定方法”标准范例39第四章干部、员工的责任51一、员工在6S活动中之责任：52二、干部在6S活动中之责任：52第五章6S检核表53一、办公区54二、现场55第一章何谓6S~~~一、“6S”起源6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。1955年，日本6S

4、的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的4S，即“清扫”、“清洁”、“修养”、“安全”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），前五个因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，后来加上安全（SAFETY），统称为6S。整理整顿安全6S管理清扫二、“6S”推行方针整顿

5、现场，自主管理，全员参与三、“6S”推行目标创造并提高安全的工作环境改善工作现场的组织效率和管理水平力争在最清洁和最有序的氛围进行工作在车间、实验室、办公室创造更高的效率保证“不断改进”的持续~~~素养清洁没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作

6、业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。23~~~~~~四、“6S”的重要性为“不断改进”提供进行的基础创造安全的工作环境对现场问题点进行不间断地监控帮助建立工作现场的工作区域负责制改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训助我们提高顾客对我们产品/服务的满意度和信心五、“6S”的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软~~~~~~2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法

7、摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮~~~10秒钟找出所需的工具从根本上消灭污垢发生源~~~~~~4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人~~~良好制度~~~~~~6S—安全定义：培养全体员工安全管理的意识和方法目的：消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全

8、舒畅的工作环境。防护措施作到位，安全操作不马虎实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。~~~~~~2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气