ktv招聘渠道备选

《ktv招聘渠道备选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方应该来说，你这个问题的确很麻烦，不过，也不是没有办法；（本人筹备的KTV可能也要在9月开始招聘了）1、和学校联系一下，招聘一批学校学生；不过，这点我也考虑过，可能性不是很大，因为现在把学生放到KTV实习的话，学校同意的可能性不是很大！2、你自己要到处看一下，看离你场所近的哪个地方招聘女孩儿比较好招的，然后到那个点查看一下，没问题的话，你就派出招聘组，到那个地方设个招聘点，应该来说会有点效果！3、电视、报纸打个招聘广告，应该来说也会有一些效果！看得出来，你也是做筹备的，

2、压力是肯定有的，不过，你得知道现在女孩子招聘的确很难；但是只要精神不滑坡，方法总比问题多！！祝你成功，记得我的答案要是可以的话，采纳为最佳哦其实报纸是个不错的发布途径，如果你找不到你想要的人才，可能与你所在城市的规模有关系，有些小点的城市是不好招，我们一般采用外调的方法，还有就是你的工资待遇和用工环境，对她们来讲没有吸引力．如果你有这样的问题纯在，就是人来了，还是会走的．电视，现场，网络，人才市场都是发布消息的好地方．可以多派点人手，综合进行．1、女孩子多的地方派招聘组，譬如学生街、步行街；报纸（注意广告位置以及成本控制）；网络（哪家人才网？做首页推荐？）；校园招聘点应靠近大

3、三大四的女生楼。2、人来了要筛选好，并且能留住人。制度、薪酬以及文化氛围要跟上。学会KTV人事管理技巧，降低员工流失率大家在很多KTV门口都看到过各种各样的招聘广告，这些招聘广告几乎是常年存在。很多KTV场所都紧缺员工。面临这个局势，我们需要学会KTV人事管理技巧，降低员工的流失率。①、与员工坦诚相见人力资源工作者需要给员工以真实、准确、完整的有关职业的信息，这样才可能产生员工与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的员工流失率。否则，员工在工作中不断发现企业的负面情况，会产生更大的心理落差。所谓期望越高，失望越大。②、协助员工设计职业生涯可以为一些关键性员工（如财务经理、市场开

4、发部经理等）量身定制职业生涯计划，根据他们的价值观、兴趣爱好、职业意向，结合企业的情况设计职业蓝图。③----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、招聘环节，不成功、不科学的人员招聘是人才流失的隐患选择合适的人才是招聘的关键，也是留人工作的入口关和“过滤层”，这能为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。对于人才流失率较高的中小企业，依靠自身力量无法在短时间内提高招聘水平，可以使用一些人才中介机构提供的招聘产

5、品，通过在招聘的每个环节提供专业人力资源指导服务，提高招聘质量、降低招聘成本，提升招聘效果。④、与员工分享企业发展前景很多调查都显示，企业发展前景是留住人才的五大因素之一。企业的战略和企业的发展目标对于员工而言意味着可施展舞台的大小以及个人发展的持续性。如果员工感觉企业的发展前景不明朗，战略目标无法实现，在这种情况下，员工会认为即使自己努力也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。张建国：引起员工流失的原因往往是多方面的，比如企业没有发展、分配不公、内部互相排挤等。　　王璞：我觉得有几个原因，一个就是外部环境的变化，比如全球经济一体化导致人才全球化，企业竞争加剧，人

6、才流动也自然频繁。还有一个就是中国正处于快速成长期，人也变得相对浮躁。　　洪朝阳：从微观上来说，导致离职的原因一般有五个方面：第一是发展机会。我们诺华公司专门在中国成立了“领导力发展中心”，相应的经理人或潜力员工除了可以接受一系列课程培训项目外，还可以跨部门、跨业务地进行轮岗，也可以帮助去做海外的项目等，对员工发展都非常有帮助。让员工看到在这儿有很好的发展机会，就算在别的地方也有这样的机会，但“做生不如做熟”，自己何必要离开呢？　　第二就是直线经理人，比如直线经理人分配是否公平，是不是以身作则，能力是不是突出，是不是愿意培养下属等等，这些因素都会导致员工是否愿意稳定地在这个部

7、门继续工作。其实员工的离职，往往70%的原因和部门经理有关。我们经常听到这样一句话“员工因为公司而来，因为职业经理人而走”，所以我经常反过来问经理人“你的员工会不会因为你而留下”，因为公司作为一个组织相对来说有些抽象，员工有时看不很清楚，但他们能很清楚地看清直线经理怎么样。　　第三是报酬，就是物质待遇是否达到自己的期望值，这个因素虽然很重要，但永远不是首选和唯一的因素，已经越来越不占最主要的位置。　　第四是工作环境，包括团队建设，建立一种文化和氛围，使员工被激励。　　第五是继续教育。诺华公司在人才培养方