《案例研究与分析》word版

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1、案例研究与分析：青鸟天桥的财务管理目标1.6.1案例背景1.天桥商场的历史与北大青鸟的背景天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼。1988年，天桥商场发行第二期700万元股票。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举：全国第一家正

2、式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……北京北大青鸟有限责任公司（以下简称为北大青鸟）成立于1994年底，由北京大学全资公司北大青鸟软件系统公司持有其46%股份。作为一家从事高科技产业的企业集团，它成立之日起，就紧密依托北京大学雄厚的技术资源和人才优势，在"青鸟工程"的基础上逐步形成了青鸟基础软件产品、青鸟应用系统及软件开发平台、青鸟嵌入式系统三大产品系列，构筑了以软件和微电子技术为核心的产品体系。2.北大青鸟借壳北大青鸟借壳上市经过了先收购资产、再受让股权两大步骤。第一步，收购资产。1998年12月25日，北京市天

3、桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，以1264万元的价格收购北大青鸟有限责任公司所属子公司青鸟商用信息系统公司98%的股权，以5323万元的价格收购青鸟软件系统公司的两项无形资产。第二步，受让股权。收购资产完成后，北大青鸟分别与北京天桥的原大股东，即北京市崇文区国有资产经营公司和北京住总签署法人股转让协议书，共受让公司法人股1126万股，占当时北京天桥总股本的20.88%，成为北京天桥百货股份有限公司的第一大股东。1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥

4、部分法人股股权。北京青鸟成功借壳上市，成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京天桥，后者也顺利进军IT产业。同时，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（股票代码：600657，简称青鸟天桥）”。至此，青鸟天桥成为后来资本市场上声名鹊起的青鸟系控制的第一家上市公司。3.人事决定天桥商场的员工对于新股东的入驻可以说欢欣鼓舞，寄予了很高的期望，盼望高科技给他们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，经营滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，

5、谋求商场的长远发展。青鸟天桥有员工1122人。其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员的选择。具体制定了出四条标准：（1）年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁、男45岁以上的员工可续签合同；（2）夫妻两个都在商场工作的留一个；（3）军嫂留用；（4）专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则，有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《

6、劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事会的决定：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。1.6.2裁员风波的始末决定刚一播完，商场员工哗然，数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌

7、。备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐，要求与企业法人对话，其理由是：我们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。11月20日，公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场，和北大青鸟的另一位代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例，强调在市场经济下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是十分正常的，是符合游戏规则的。“我们不懂什么游戏规则，我们只知道要生存，明天没有饭吃，”员工们针锋相对。“我们怎么也想不通，商场经理常说，‘谁砸天桥的饭碗，我就砸谁的饭碗。

8、’可现在，没有人砸天桥的饭碗，我们的饭碗却被砸了。”他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。一边是焦头烂额的上市公司