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时间:2018-11-10
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1、关于现阶段建筑工程经济成本制约要点关于现阶段建筑工程经济成本制约要点导读:摘要:建筑是我国经济发展的动脉,在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中,我国仍存在许多理由,比如资源的浪费、材料闲置等,这些都给建筑工程带来的一定的负面影响,使其效率大减,造成了经济浪费。本文在此对于现阶段建筑工程经济成本制约的几个要点做了详尽的分析。 关键词:工程;经济;成本制约 Abstract:theconstructionofChina'seconomicdevelopmentartery,intheChineseeconomyh
2、asirreplaceablerole.Intheconstructionengineering,Chinastillhasmanyproblems,suchastheaterialidle,allthesetothearchitecturalengineeringbringscertainnegativeeffect,greatlyreducetheefficiency,resultingineconomicadeadetailedanalysisonseveralkeypointsofeconomiccostcon
3、tro现阶段建筑工程经济成本制约要点论文资料由.y;costcontrol 中图分类号:F275.3 前言:在我国建筑领域中,建筑施工企业“高成本、低效益”的经营目前状况屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决理由的关键途径,成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束所发生的全部生产费用的总和,包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本,必须从组成项目成本的各项费用入手,降低组成项目成本的费用,节约各项费用的
4、支出,从企业管理入手,向管理求效益,尽最大努力增加收入。 项目成本经济性制约的主要策略1、目标成本管理 目标成本管理是企业目标管理的重要内容。它具体是指企业在成本经营活动中,把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来,用它来指导、规划和制约成本的发生和费用的支出,藉以达到降低成本耗费,提高资本增值效益的目的。目标成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标,如成本总额、利润总额、资金利润率等,围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。施工项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一
5、个子系统,这一系统的具体框架包括:成本预测、成本计划、成本分解、成本制约、成木核算、成本分析和考核等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、制约、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运转,使施工项目的实际成本能够制约在计划成本范围内。2.挣值法 挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种策略,是对项目进度和费用进行综合制约的一种有效策略,其中挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。挣值法管理实际上是建立
6、在进度和成本联合监控策略上的一套技术,在工作分解的基础上,根据项目进度计划制定项目的工期、进展情况以及成本预算,对成本预算进行分配,监控项目的绩效进展。由于进度与成本单位衡量的不一致性,挣值管理策略考虑将时间尺度依据一定的计算规则,转换成货币尺度,用同一套货币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效,解决无法同步检查进度与预算系统的困难。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理制约工具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工工时,工程量,如:钢材吨数,水泥立方米
7、,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和制约提供了有效手段。3.成本因素的分析 按照现行工程造价费用组成内容,建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本,要进行成本管理就是要制约这些成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本,而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的,是成本制约的主要对象。直接工程费由人工
8、费、材料费、施工机械使用费构成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具
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