简谈互联网企业进军彩电业引发的思考

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1、简谈互联网企业进军彩电业引发的思考导读:互联X企业进军彩电业引发的思考是一篇关于电视和企业方面的论文中的参考文献,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。文/李扬随着乐视X超级电视正式进军彩电行业,互联X企业积极探索智能电视的新型运营模式,引起业内广泛关注.文章重点分析了互联X企业开发电视产品的创新路径和不足处,阐释了互联X企业开发电视产品对行业的整体影响,以期加快推动传统电视制造业转型升级步伐.近期,乐视X超级电视产品正式进军彩电行业,这是首个互联X背景企业推出电视一体机硬件产品,此款电视产品具有高

2、性能和低价格优势,引起了业内的广泛关注.此前,乐视、米等互联X企业充分发挥内容服务优势,相继推出自有品牌智能机顶盒,为正式进军彩电市场奠定基础.长期以来,我国彩电行业竞争格局较为稳定,TCL、创维、长虹等彩电龙头企业占据固定市场份额,着力推动智能电视的创新和发展.随着电视智能化水平的不断提升和三X融合的深入实施,互联X企业积极探索智能电视的新型运营模式,对带动产业创新集聚和拉动信息消费具有重要意义.然而,当前互联X企业智能电视本篇互联X企业进军彩电业引发的思考文章原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#6666

3、66;">电视和企业论文中的参考文献通过先后发展智能机顶盒和智能一体机,互联X企业依托内容资源优势时拓展彩电存量和增量市场.实现电视智能化有一体机和机顶盒两种主要方式.其中,智能机顶盒是采用屏机分离模式,集成计算模块搭载操作系统,实现传统电视智能化智能一体机是将电视显示屏和计算处理硬件合二为一的产品形态.智能机顶盒针对存量电视市场,成为互联X企业依据自身优势快速切入彩电相关产业的突破口.海信数据统计:中国家庭彩电存量达5。35亿台,非智能电视存量市场约有2亿台.智能一体机针对增量电视市场,是互联X企业占据彩电基础市场的重要途径.奥维咨询数据显示:2012年,我国

4、智能电视市场渗透率达37。2%,智能电视销量达1675万台,2013年,我国智能电视市场渗透率有望接近50%.通过一体机内集成有智能机顶盒,互联X企业开发智能电视方面能够实现灵活性、延续性有效降低成本投入.开放式垂直一体化全产业链经营模式平台+内容+终端+应用的全产业链经营模式颠覆行业传统,有助于推进彩电业的软硬融合和协创新.信息技术产业进入全产业链竞争时代,企业的核心竞争力不再只是来自于单项优势技术或产品,产业链整合能力日益成为决定竞争成败的关键.智能电视产业链不于传统电视产业链,上下游环节更为复杂,而处于内容服务提供方的互联X公司通过运用开放式创新,将面板厂

5、商、芯片厂商、操作系统供应商、内容集成播控平台、内容供应商、互联X供应商、App应用厂商和电视硬件制造商等产业链环节资源有效整合,着力构建智能电视的完整生态链.乐视电视通过集成牌照方TV播控平台、夏普液晶面板屏、高通处理器、富士康电视机制造,实现平台+内容+终端+应用的全生态系统,这种开放式垂直一体化经营方式促进智能电视产业链软硬融合、互动合作、协创新方面都是一种有益探索和实践.注重用户规模和用户设计的商业模式互联X企业电视产品的商业模式相较于传统彩电厂商,更重视增强用户粘性和发挥X络快速反应能力.利润方面,传统彩电厂商主要依靠硬件收益,乐视电视则采取大幅压缩前

6、期硬件利润、部分提高后期年费收益手段以快速扩大用户规模和提高用户粘性营销渠道方面,传统彩电厂商主要通过固定的商和卖场实现销售,乐视电视则充分运用互联X电子商务模式直接面向消费者开发营销方面,传统彩电厂商依循产品设计开发制造销售的传统路径,乐视电视则采用先由消费者发起产品邀约和提出产品设计需求,再由制造方进行产品设计生产的众筹营销方式,这种方式有米这一成功案例,特点是能够密切掌握消费者需求变动有效降低库存费用.互联X企业开发电视产品的不足处互联X企业电视终端设备的产品定位、经营管理和渠道建设方面仍积累不足,苹果公司2013年宣布暂缓智能电视产品开发也间接说明了电视

7、行业生态系统仍相对封闭,智能应用的匮乏、管理控制的难度和盈利模式的接受度势必成为阻碍互联X企业电视产品未来发展的重要素.智能化体验难以颠覆传统收视习惯互联X企业电视产品的智能化瓶颈仍未突破,缺乏直播电视和App应用对用户接受度构成巨大考验.目前,乐视电视更多依托其丰富的视频资源,产品的最大特点于点播收看海量影视节目,对直播电视和软件的智能化应用开发非常有限.乐视电视处理器方面的高配置功能仍主要体现桌面启动和图形界面方面,对年轻而富有创新精神的受众群体而言,电视的智能化应用和视频获取便捷度仍不及电脑和部分对喜爱收看传统电视节目的老年人及儿童而言,收视习惯短期内难以

8、改变.此,虽集成语音控制

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