项目管理九大模块-项目分析方法

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1、项目管理九大模块核心：1。成本管理2。质量管理3。进度管理其它：4。范围管理5。风险管理6。沟通管理7。采购管理8。团队与人力资源管理9。整合（优化）管理形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位没有好与不好，只有适合与不适合项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划1.启动1.活动定义2.执行计划2.范围规划2

2、.活动排序3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算4.范围核实4.进度编制5.范围变更控制5.进度控制成本管理1.资源规划质量管理人力资源管理2.成本估算1.质量规划1.组织计划3.成本预算2.质量保证2.人员组织4.成本控制3.质量控制3.团队建设沟通原理风险管理采购管理1.沟通计划1.风险识别1.采购计划2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请3.实施情况3.风险应对3.货源组织4.行政总结4.风险控制4.合同管理项目的特征项目管理项目综合管理1制定项目章程2执行项目初步范围说明书3制定项目管理计划4指导与管理项目

3、执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制项目时间管理1活动定义2活动排序3活动资源估算4活动持续时间估计5制定进度表6进度控制项目费用成本管理1费用估算2费用预算3费用控制项目质量管理1项目质量规划2实施质量保证3实施质量控制项目人力资源管理1人力资源规划2项目团队组建3项目团队建设4项目团队管理项目沟通管理1沟通规划2信息分发3绩效报告4利害关系者管理项目风险管理1风险管理规划2风险识别3定性风险分析4定量风险分析5风险应对规划6风险监控项目采购管

4、理1采购规划2发包规划3供应商选择4询价5合同管理6合同收尾(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。(4)组织的临时性

5、和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。项目管理知识体系图1.1项目管理知识体系成本管理的具体流程图图2-1成本管理的具体流程图图3.1成本计划的编制过程图图2.2控项目成本控制制流程示意图选择控制对象选择控制图类型采集数据作直方图判断正常作分析用控制图判断异常处理、重做分析用控制图提高工序能力异常作管理用控制图控制正常质量控制的步骤图图2.1质量控制的步骤图依据1.环境因

6、素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.项目管理计划工具与技术1.成本收益分析2.基准对照3.实验设计4.质量成本分析5.其他质量规划工具成果1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.过程改进计划5.质量基准6.项目管理计划图2.1项目质量规划概念图风险管理基本体系结构风险管理风险规避风险评估风险处理风险监控风险辨识风险分析风险文档项目管理主要方法1．WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问

7、题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名“戴明环”--针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明1．WBS分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

8、图1.2项目管理WBS分解流程图图3.2项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：(1)按产品的物理结构分解。　　(2)按产品或项目的功能分解。　　(3)按照实施过程分解。　　(4)按项目的地域分布分解。　　(5)按照项目的各个目标分解。　　(6)按部门分解。　　(7)按