破除绩效管控难题的智慧宝典

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1、《绩效管控智慧》-邀请函——《经理总监深度研修班》第十二期无论您是HR还是老板看到这篇文章请静下心来认真思考本文带给您的启示！【企业家思考】为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭？为什么很多企业推行绩效管控之后，最终都以失败告终？为什么很多公司推行绩效管控之后，企业业绩并没有明显提升？为什么很多企业推行了绩效管控，公司管理成本反而大幅提升、员工相互抱怨、怨声载道？根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过份重视营销，忽视绩效管理；2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效管理也是流于形式。3、企业一切的经营活

2、动都是为了绩效。【老板最重要的两件事】1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心；2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。【HR经理人思考】为什么老板们都喜欢绩效管控？为什么直线经理们都排斥绩效管控？为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对？为什么HR经理人总是边缘化？为什么HR经理人无法体现太大价值？根本原因在于：1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。3、因为大多数HR伙伴设计的绩效体系不

3、具有激励性。4、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。5、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。中国人力资源论坛www.chinahrbbs.cn联系电话：0512-81666016QQ：5745317122014年将常规开班城市：北京苏州杭州武汉长沙成都重庆上海厦门泉州深圳广州【HR伙伴迫切需要解决的几个问题】1、如何影响老板高度关注绩效管理？2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能？3、如何提升HR部门绩效管理技能？4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值？

4、5、HR从业人员如何练就职业发展“杀手锏”？【部门经理思考】为什么管那么几个人管的那么辛苦？为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂？根本原因在于：1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属，让其自动自发的工作。2、因为缺乏通过有效的绩效管控工具提升下属的工作业绩。【部门经理迫切需要解决的几个问题】1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值？2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属？上述话题沉重，也许会让正在看这份文件的你非常难受，我们无论当老板也好，经理人也罢，业绩不佳会导致以下三大灾难：1、

5、企业停滞不前甚至倒闭。2、员工收入不高纷纷离职。3、经理人自身不能快速成长。【专家谏言】一、老板必须了解绩效管控智慧。二、各部门负责人必须掌握绩效管控智慧。三、HR经理人必须精通绩效管控智慧。没有绩效管控就等于没有管理企业要想真正将绩效管理工作推进下去，让绩效管理真正为企业创造效益，让企业经营业绩得到飞速提升，让企业净利润快速增长，让优秀人才自动自发，让后进人才赶超先进，让管理有序运行，让制度自动执行，绩效管理首先是也一定是“一把手”工程。只有一把手重视了，绩效管理才可能顺利推进；只有一把手参与了，绩效管理

6、才可能真正成为管理者的葵花宝典；只有一把手带头表率了，部门经理高度配合了，员工层理解了，HR经理人精通了，绩效管控智慧才可能发挥出它真正强大的威力！中国人力资源论坛www.chinahrbbs.cn联系电话：0512-81666016QQ：5745317122014年将常规开班城市：北京苏州杭州武汉长沙成都重庆上海厦门泉州深圳广州【绩效管控是否有效的两个核心点】核心一：公司管理思维是否上接战略下接绩效？核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效？简单易学注重方法让绩效管理变得简单【解决思路】1、上

7、下同心：明确办企目的，赚取利润齐分享。2、上下同欲：明确达成目标，赚多分多齐共赢。3、明确方向：如何统一员工方向，指哪里打哪里。4、明确目标：如何统一员工目的，团结一致奔目标。5、明确过程：如何统一员工行为，步调一致不浮躁。6、明确奖惩：如何激发员工欲望，奖罚分明不含糊。【解决方案】1、推荐学习：“安氏绩效模型”创始人，权威绩效专家安权老师的《绩效管控智慧》实操导入营。2、《绩效管控智慧》倡导全员关注利润增长，通过建立各岗位财务指标、关键任务指标、执行力指标、学习成长创新指标四大绩效考核维度，帮助企业完善管

8、理体系，提升业绩。【绩效管控智慧能做什么】1、全员考核财务指标——创值：引导全员关注销售额、净利润、利润率和成本指标。2、全员考核关键任务——创效：引导全员通力合作，共同实现财务指标的实现。3、全员考核执行力——创文：打造全员执行文化，让员工快乐的做好关键任务实现财务指标增长。4、全员学习成长创新——创新：引导全员学习成长，共同创新，实现财务指标高速增长。【绩效变革不能等】1、《绩效管控智慧》全面升级改版为2天1