浅析我国当前人力资源管理的问题和对策

《浅析我国当前人力资源管理的问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析我国当前人力资源管理的问题和对策王敬宜(中锐控股集团)中图分类号：F27文献标识码：A文章编码：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：木文主要论述了人力资源管理的现状、存在的问题，针对存在的问题提出了解决方案，并且预测了人力资源管理的趋势。关键词：人力资源；管理；管理问题20世纪80年代人力资源管理概念才传入我国，近年来，我国的人力资源管理己经取得了很大的成效和发展，但是仍然存在很多的问题，我国的学术界和管理界也针对这样的问题展开了探讨和研宄。一、我国人力资源管理现状随着经济建设和科学技术的进步，我国

2、的人力资源的配置、保护、开发和使用都有了新的提高和改进，但是应该看到我国的人力资源管理面临的主要问题有以下几个问题：1.我国人力资源丰富，但是质量较低。我国的劳动者总数大，但是总体素质较低，表现在文盲、半文盲等低质量的人口数目较多；第二，我国的人口总数大，但是人口平均文化程度低；第三，就业人口文化程度偏低，而且各行各业的人口文化程度之间差异很大2.人力资木投资强度。人力资木就是对人力资源进行开发性投资而形成的。但是目前来讲，我国的人力资木投资方面存在着很多的问题，首先是我国的人力资木投入严重不足，从我国教育支出就能看出来，

3、我国的教育支在国民生产总值中的比例较低，教育投入和教育水平较低。其次是我国的教育投资结构严重不合理。初等教育的投入在我国严重不足，长期维持在30%—下，相对来讲,高等教育的投入投资的比重乂较高，教育投资横向比例结构失调，超过了正常的经济发展水平。在纵向结构上，我国的中小学教育经费严重不足，制约了小学教育的办学条件的改善，妨碍了师资队伍建设，严重影响了教育质量。1.我国高素质的科技人员数量少。一般发达的国家，科技进步在整个国民经济增长率占到40—60%,我国的科技进步只占10%,究其原因，一方面是因为我国的科技研宄成果转化为

4、生产路的效率低，另一方面是因为我国的劳动者可是水平低。二、我国的人力资源管理中存在的问题1.我国的人力资源管理部门的只能没有的得到充分的发挥。表现在长期以来，我国的人力资源部门一般都是单纯的行政职能部门和消费部门，职责也只是对员工进行训练、培养和考评，这不能适应现代化的管理要求。我们今后要充分运用统计学、高等数学、经济学等等学科的相关知识和多媒体信息手段，对人力资源管理进行科学化和系统化的管理，对人力资源进行分析和预测，整合企业人力资源的各个要素，进行结构的调整，为实现企业0标进行一系列的策划活动，加大科技投入和资金投入，

5、与企业经营联系在一起把人力资源管理部门建设成为一个企业人力资源控制的中心，使之成为一个有机整体，不再是单纯的行政管理行为，而是具有了企业经营活动的性质。2.人力资源配置不合理。在不断完善用人机制的情况下，充分发挥人员的潜力与才能，使人的才能与艽岗位相配，取得最大的经济效益，这就是人力资源的最佳配置。这就要求要以岗定人，在职能明确的情况下，认真研究一个单位如何实现职能最大化，再选拔能担负起来这些职责的人员，可是在我国的很多企业中，常常出现错位的现象，一个高学历的人充实银行的柜员工作，而一个学术上很有造诣的人员来扪任行政职务，

6、这些不合理的配置资源就会造成人力资源的浪费，阻碍经济的快速增长。3.人力资源流动不合理。企业内部、地区之间、企业之间的流动都属于人力资源的流动，而II国家之间的流动也属于人力资源流动。在计划经济的体制下，许多的职工的职业是从一而终，几乎不存在人力资源的流动，而iL很多的国有企业或者单位是限制人员流动的，一般情况下，即使流动,也是企业“近亲繁殖”“体内循环”，对人力流动持一种排斥的态度，企业职工的创造能力严重下降，原本青年的员工对工作充满了新鲜感，喜欢做具有挑战性的工作，在新的岗位上更能够发挥他们积极性和创造性。为企业注入新

7、的活力和动力，也可以吸取到过的丰富养料和新鲜空气，对整个企业人力资源的利用是很冇帮助的，但是我国的这种体制封闭落后，不利于人力资源的合理流动。1.人力资源开发动力不足。我国的很多企业缺乏动力机制，严重挫伤了人们的积极性，不重视员工的设备培训，不能严格按着“能者上”“庸者下”的管理机制来激励员工不断进步，设置拒绝员工攻读更高学历的要求，结果不利于人员管理的开发管理。一方面是由于有些国有企业的产权不够明确，可是创新与员工素质和员工收入关系不大，企业的运行状况几乎不会影响到员工和经营者的收入，所以企业不愿意进行人力资源开发，没有

8、这方面的动力，另一个方面是由于在承包体制的经营状况下，承包者倾向于制定短期的B标，不考虑企业的长远的发展，而人力资源周期较长，所以承包者往往都是把人力和物力都投入到生产中去，忽视人力资源开发，进行粗放型的经营。总是，对人力资源的开发还需要进一步提高。三、解决我国人力资源管理问题的策略1.提高人力资源管理