企管部流程文件

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企管部部门流程汇编编制：审核：批准：分发号：受控状态：201*年*月*日发布201*年*月*日实施----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1、HBM五年战略修订流程22、推广计划制订流程53、杂志广告投放流

2、程83、宣传册设计与制作流程115、国外展会筹备流程146、《HBM之家》发行流程17----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方HBM五年战略修订流程1、流程名称：HBM五年战略修订流程2、目的：为规范公司五年战略规划的修订工作，科学合理的制定出符合公司的发展战略，同时界定各参与角色的职责定位，提升工作效率，特制定此流程

3、。3、适用范围：本流程适用于HBM每年进行的公司五年战略规划滚动修订工作，不适用于由于公司经营方向重大调整或者兼并、重组等因素导致的战略重新制定等事项。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）1)五年战略：指为了公司的未来健康发展，基于宏观经济、行业市场状况以及公司发展现状研究的基础上，制定公司未来五年的战略目标，并根据战略目标制定相应的战略部署。五年战略规划对于公司具体的经营管理运作具有重要指导意义，公司各项职能规划必须按照整体战略规划进行安排部署。2)公司财务经营分析：指

4、从财务的角度出发，对于公司运营现状做出分析。、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、HBM五年战略修订流程图主导部门企管部流程名称HBM五年战略修订流程流程编号QG-01-01概要HBM五年战略制订与修订编制魏登峰审核魏登峰批准陈冬保生效日期责任人总经理企管部经理财务经理行政人事经理节点ABCD---------

5、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方123456789106、工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方名称

6、行业市场分析B2程序行业市场分析报告☆搜集足够的行业市场信息1个月☆对市场信息进行分析处理重点☆宏观经济运行状况分析☆全球及区域市场状况分析标准☆分析要能够对于公司战略具有参考意义公司财务经营分析C2程序10天公司财务分析报告☆从财务的角度出发，对公司经营现状分析重点☆市场地位、盈利能力、现金流状况等标准☆真实反映公司经营状况召开战略研讨会A4程序战略研讨会纪要☆会议由总经理主持，管理层和相关部门参加1-2天重点☆根据现状，充分讨论公司未来发展战略标准☆务必拿出公司未来发展战略调整方向战略修订B

7、7程序2天公司五年战略规划☆由企管部根据战略研讨会进行修订重点☆侧重于公司整体发展战略标准☆清晰阐明公司未来发展战略五年财务指标预测C7程序3天《五年财务指标预测》☆根据战略方向调整作出预测☆预测包括资产负债、利润、现金流量等重点☆切实贴合战略规划，预测相对合理标准☆参照附件《五年财务指标预测》五年人力资源需求预测D7程序2天公司五年人力资源需求计划☆根据战略规划和公司人员现状预测重点☆参照预测说明7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）----------专业最好文档，专业为你服务，急你

8、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1)集团关于五年战略滚动修订的规定2)五年财务指标预测格式3)五年人力资源需求预测格式推广计划制定流程1、流程名称：推广计划制定流程2、目的为规范推广计划制定流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3、适用范围本流程适用于制定推广计划涉及的相关人员。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解