加强采油厂基层管理的创新与实践.doc

加强采油厂基层管理的创新与实践.doc

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1、加强采油厂基层管理的创新与实践摘要:近几年来,受国际油价持续低迷影响,国内成品油及天然气价格大幅下调,公司生产经营面临严峻挑战。当前及今后一个时期,整个行业都将面临“极端低油价”和“相对低油价”的新常态。对整个石油行业,特别是一线采油单位,提出了极大挑战,要求我们重新思考基层管理的重要性和紧迫性。采油八厂立足实际,找准定位,切实采取有效措施,推动基层管理上水平。关键词:采油厂;基层管理;创新与实践中图分类号:F4文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)001-000-01一、采油厂整体经营形势

2、分析管理既是一个古老的话题,也是企业永恒的主题。科学技术是第一生产力,管理也是生产力,在有些发展阶段,科学管理甚至是更重要的生产力。大到一个国家的资源配置、宏观调控,小到一个企业的生产要素配置、经营运作,无不体现出管理的重要作用。伴随大庆油田的发展,30多年来,几代八厂人在攻坚克难中艰苦奋斗、拼博奉献,使我厂从一个年产油4400余吨的试验区发展成为今天180万吨以上的采汕大厂,既是一部从无到有、从小到大的艰苫创业史,也是一部不断加强企业管理、持续推进管理提升的创新史。作为外围“三低”油田,我厂开发的基本现实

3、是“多井低产”,突出矛盾是高投入低产出,根木问题还是效益问题。这里既有国际汕价下滑、老区递减加快、可动用资源品位变差、生产规模逐年扩大等客观原因,更有各项管理不到位的主观原因。在这种情况下,加强企业科学管理的重要性不言而喻。二、采油厂经营管理存在的问题客观来说,采油厂在实际经营管理过程屮,还存在以下问题:1.从制度、流程和管理上看,我们逐步建立了科学规范的制度体系、业务流程,形成了一批富有特色的管理经验和做法,但还不能完全适应科学管理的要求和企业的发展变化。在制度建设方Ub有些制度交叉、重叠、缺失,责任主体

4、不够明确,工作界面不够清晰,内容不够简洁;有些制度形同虚设,执行落实不力,缺乏有效的监督约束手段。在流程建?0方面:在覆盖面上,重点业务流程梳理已日趋优化完善;在规范程度上,不同业务领域的流程管理规范程度、标准不够统一,还需要进一步梳理改进。在管理方面:管理缺位、不到位的现象依然存在;管理方式、管理手段还比较单一,管理效率不高。2.从干部、员工队伍建设上看,我们培育了一支富有凝聚力、战斗力、执行力的队伍,干部员工精祌状态奋发向上,但整体素质能力与发展要求相比还有差距。反映在各级干部中,存在因循守旧的思想,对

5、形势任务认识不够明确,缺乏干事创业的激情和创新精神,不注重学习,苦奋斗的意识还不够强。反映在员工队伍中,有的缺乏主人翁责任感,出现了理想信念迷失、优良传统滑坡、责任意识淡化等不良现象。3.从推动可持续发展上看,我们不断加大新技术、新工艺的试验推广力度,但存在技术与生产管理的脱节,必须进一步加大融合的力度。主要表现在:思想认识不到位。一些干部员工在思想上没有认识到,电加热集汕工艺技术、单干管工艺技术不应用,我们百万吨产能投资就难以降下来;数字化建设不应用,我们就难以缓解人员紧张的矛盾,减轻员工劳动强度,切实提

6、高管理水平和工作效率;一些重大科研试验项目,我们不探索不攻克,我厂的长远发展将无从谈起;技术培训不到位。三、加强采油厂基层管理的应对策略针对上述问题,要坚持从深挖管理潜力出发,突出质量、效率、效益,坚持传统管理与现代管理相融合、基础管理与专业管理相配套、刚性管理与柔性管理相统一,加快推进管理方式向集约化、精细化转变,管理手段向信息化、现代化转变。重点抓好以下几方面工作:一要着力解放思想。形势发展了,观念跟不上不行。八厂筹建初期,谁能想到一个小小的试验区能发展成为今天180万吨以上的采油大厂;在直井开发效益越

7、来越差的情况下,谁能想到水平井开发技术成为今天稳产上产的“开发利器”,这也启示我们,没冇思想的大解放,就没冇油m的大发展。要解放思想做表率。普通员工不解放思想只会影响个人表现,我们干部不解放思想则会影响一个单位、一个部门发展。各级干部要树立“敢为人先”的理念,带头加强学习,带头研究形势的发展,坚决摒弃不适应发展要求的观念和做法,勇于在突破重点工作中大胆探索,在推动常规工作中推陈出新。只要思想解放了,劣势就能成为发展的潜力,不断取得新的发展和进步。要解放思想破难题。正视我们原油稳产、科研攻关、管理机制、安全环

8、保、投资成本、基础工作等面临的困难与挑战,通过制度创新,完善标准、流程、制度促进规范化管理;通过管理创新,增强管理活力提升发展质量效益;通过技术创新,攻克“瓶颈”提高开发水平。这样我们的工作才会越来越好,才能不断创出新水平、创造新业绩。二要着力开展管理提升活动。强化“管理也是生产力”的恐想,深入查找管理中存在的不足和差距,努力向管理要质量、要效益、要效率。要强化战略管理。把发展作为第一耍务,本着“高效益、可持续、

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