关于建筑工程管理中成本控制的探讨

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1、关于建筑工程管理中成本控制的探讨东莞市城建工程管理局523000摘要：我国经济的不断进步，对建筑工程企业的发展有两方面的影响。一方面是推动了建筑工程的不断发展，另一方面是加剧了建筑工程之间的竞争。在企业竞争愈发激烈的背景下，提高建筑工程的管理水平是迫在眉睫的。对工程的成木进行控制是建筑工程管理中的关键，因此，如何提高建筑工程中成木控制的管理水平，己经成为了各企业关注的焦点。木文以关于建筑工程管理中成木控制的探讨为题，就如何提高成木控制水平做了简要分析。关键词：建筑工程；成木控制；原则；问题；措施企业的长远发展，离不开经济的支撑。因此，对企业中的资金使用进行有效的管理，在

2、企业中实行成木控制管理是势在必行的。成木控制管理，就是对企业的资金进行有效的管理，杜绝施工中经费超支的现象，将施工的成木控制在最小的范围内，从而实现企业利润的最大化。一、建筑工程企业实行成木控制应该遵循的原则（一）权利、职责和利益界限清晰并且相结合的原则在建筑工程企业中实行成木控制，要对实施成木控制的相关部门进行明确的划分，明确各部门应该承担的责任、可以使用的权利以及能够获得的利益,这样可以让各部门在自己的职责范围内合理的行使自己的权利，对属于木部门的项目经费进行合理的使用，从而达到成木控制的目的［1］。成木控制不仅需要各部门的努力，更需要有一个能够控制总体的管理部门。

3、管理部门的存在，可以对各部门的权利起到一定的约束作用，可以对成木控制的效果进行检验，并且可以制定赏罚分明的奖励机制，将成木控制的结果与各部门员工的利益相结合，通过权利、职责和利益的结合，将成木控制工作落到实处。（二）遵循全面控制的原则在建筑工程企业中实行成木控制，不能只依靠几个部门进行控制，要将成本控制工作落实到每一个员工的身上，对工程的整体过程和每个方面都要进行控制。企业进行成本控制，依靠个人的力量是不够的，企业中的领导和全体员工都有成本控制的意识，才能够实现成本控制工作的冇效进行。成本控制不仅仅是对工程需要使用的全部资金进行控制，对工程中各种变动的费用和固定的费用都

4、要进行控制。二、建筑工程企业成本控制中存在的问题（一）建筑工程企业不重视成本控制我国经济的发展，提高了人们的生活水平，为建筑工程企业的发展奠定了基础。建筑工程在我国冇着很人的发展空间，是高利润的工程。因此，很多建筑工程企业发展起来，使得我国的建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，建筑企业想要生存下去，就要不断的提高自身的竞争力。很多企业为了生存下去，不顾企业的实际情况，盲目的进行工程承揽，这样的行为不仅没冇为企业带来利润，反而阻碍了企业的发展。建筑工程企业是高利润与高风险冋存的企业，建筑工程企业在没有进行成本预算的情况下，盲0的招揽工程，使得企业的资金被占用，从

5、而导致企业的资金周转不灵，造成企业财务困难，对企业的长远发展有着非常不利的影响［2】。（二）建筑工程企业对施工费用的控制不严格建筑工程企业在施工的过程中，对施工费用的控制不到位，主要表现在两方面：第一，购买施工材料的费用难以控制。建筑工程企业进行施工，需要有大量的材料为基础，因此，在建筑工程企业中，材料的购买是非常重要的。但是，有很多企业为了节约资金，购买质量不好的材料进行施工，质量差的材料在施工中常常会出现问题，这就导致工程的质量不高，不能通过最后的检查，需要进行返修，在这样的情况下，不仅没有节约成本，反而因为返修而加剧了工程的成本［3］；第二，对人工费用的控制不到位

6、。建筑企业进行工程施工，需要招聘很多员工进行工作，但企业对于员工的管理不到位，不仅使得企业的人力资源不能够被合理的使用，而II浪费了企业的资金,增加了企业的成本。（三）建筑企业没有完善的的成本预算体系建筑企业为了增加企业自身的竞争力，在企、Ik中引入了成本预算管理，但是，由于企业实行成本预算管理的吋间短，所以企业实行成本预算存在问题。建筑企业没有完善的成本预算体系，企业在进行成本预算管理中，没奋进行详细的预算编制，只是对企业的材料费用以及人工费用等进行了简单的预算，不完整的预算编制，对于企业的发展有着不利的影响［4】。三、实施建筑工程成本控制实施的对策（-）提高企业领导

7、和员工的成本控制意识建筑企业想要实行成本控制并取得良好的成果，需要企业领导和全体员工都树立成本控制意识，并且将成本控制落实到工程的每一个方面。第一，企业领导对企业的发展有着领导作用，领导的意识对于企业员工的工作态度冇着重要的影响，领导重视成本控制，员工才能够认真的对待这项工作，反之，领导不重视，员工就会用敷衍的态度对待这项工作。因此，企业领导必须提高成本控制意识，重视成本控制工作，在企业的运行中采取能够降低成本的措施。第二，企业的员工是企业实行成本控制的执行者，员工的工作是否到位，对于成本控制能否发挥作用有着直接的影响［5】。因此，必须提