改进建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

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1、改进建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益身份证号码：44160219860413XXXX广东河源517000【摘要】在现代社会中，建筑工程数量越来越多，对社会经济发展、群众生活水平提升发挥着重大作用，建筑工程质量与安全成为人们关心的重点问题建筑工程管理与控制是其施工质量高低的关键因素，加强对此方面的研究，在实际建筑工程建设中，采取有效的管理与控制策略，提高管控水平，对建筑行业长久发展有着重要意义。【关键词】建筑施工；管理方法；效益建筑工程施工企业如何控制质量、安全、成木、工期四大指标，是关系到能否向业主交付合格的建筑产品和企业能否健康发展的核心要素。木文旨在通过对建筑工程施工管

2、理各要素的分析，了解该工作所涉及的重点与关键，观察当前我国在建筑工程施工管理上的现状，找到进一步改善建筑工程施工管理的有效途径。1.建筑工程施工管理要素分析1.1质量管理要素建筑工程的核心问题就是质量问题，所以，我们对于建筑工程施工管理的重点应当放在对其质量的把控上。因此，我们应当切实重视建筑工程施工过程中各个阶段的质量管理工作，只体施工阶段的质量控制涉及工艺、材料、设备、监管等方方面面，例如施工人员在对待工程操作上的理念、操作顺序和施工原材料的选择与合理运用等等，除此之外，施工现场所采用的各种机械设备也需要有专门的工作人员进行控制。整个流程的各个环节，都与建筑工程施工质量密切

3、相关，所以我们应当注重对于细节的观察，将质量管理作为核心要素对待。1.2成木控制要素对于建筑工程施工企业来说，成木的控制是施工管理的重要要素，因为它切实关系着企业的生存与发展，对于企业是否能够实现可持续发展起到关键作用。施工工程成本大致可以分为原材料成本、机械运用成本、现场操作成本和劳动力成本等等，这些要素我们在进行管理时应当面面俱到，将所奋成本都进行奋效控制，根据建筑工程施工所制定的成本0标进行动态跟踪核算，分段考核，及吋纠偏，保障企业在工程项0中获取合理利润。1.3进度安排要素建筑施工的整个过程需要一个严密的进度安排，这样才能冇效控制各项工期预期0标的实现。疲事先将施工工作

4、进度计划进行科学评估，依据进度计划实施动态管理，及时跟踪、检查工程进度及找到和分析出现偏差的具体原因并进行具体改进，进而进•-步采取有效措施调整进度安排，保证建筑工程施工进度。建筑工程施工进度安排，是一项系统综合的工作，对于发挥资金效益、提高企业盈利水平具有重要的促进作用.1.建筑工程管理及控制中存在问题分析2.1管理不够严格在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。同吋，在施工过程中，

5、许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式,导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障。2.2工程造价失控工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因冇:缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费;在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及吋创新与改进，对工程造价没冇动态控制手

6、段，导致工程造价超出预算，发生失控。2.3工程质量隐忠质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。1.改进建筑工程管理及控制的有效策略分析3.1做好招投标过程的管理招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节

7、进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具奋相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避