人力资源管理专业人才培养问题的探讨

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1、人力资源管理专业人才培养问题的探讨李鹏群山西省晋城市人事考试中心摘要:传统人力资源管理专业人才培养针对的是计划经济体制下的人才需求,其培养的人才在很大程度上已经不能满足当前充满激烈竞争的市场经济体制的需要。本文着重从人力资源管理专业的现状及发展着手,深入分析人力资源管理专业人才培养的问题,以期能够为培养出更多符合社会需要的人力资源管理人才提供一定的帮助。..关键词:人力资源管理人才培养人才需求随着我国市场经济体制的进一步建立和完善,对于人力资源管理人才的需求日益广泛,然而传统人力资源管理专业培养人才的模式、方法、手段,以及所培养出的人才并不能够满足需要,

2、人力资源管理专业人才培养亟待改革。一、我国人力资源管理专业人才培养模式改革的必要性我国的人力资源管理专业是由20世纪50年代的劳动经济学发展而来,这是在计划经济体制下发展起来的一个专业,其人才培养的目标是服从和服务于计划经济的。我国的人力资源管理专业虽然经历了较长时间的发展,但是仍然没有摆脱计划经济的束缚。随着市场经济的发展,各市场主体对于人力资源管理人才的需求急剧增加,与此相适应,各高校人力资源管理专业的招生数额也在急剧增加。然而,一方面各企业对于人力资源管理专业人才的需求仍在增加,另一方面大量的人力资源管理专业毕业生却没有找到跟本专业对口的工作。以我

3、国华东某高校人力资源管理专业毕业生去向为例来看我国人力资源管理专业人才培养改革。该校人力资源管理专业本科毕业生中近两成学生选择了考验,近半数的毕业生从事了与本专业无关的工作,只有三成毕业生从事了与本专业相关的工作。这些数据表明我国人力资源管理专业所培养的人才并不符合实际需要,其改革势在必行。二、人力资源管理专业人才培养模式改革的重要性随着我国市场经济体制的建立和深入发展,企业间的竞争日益激烈,而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何使企业内部各成员能够充分发挥自身的才能从而使企业在竞争中立于不败之地,成为了市场经济条件下各个企业追求的共同目标,而这一目标

4、的实现离开了科学的人力资源管理是难以想象的。人力资源管理专业人才培养模式的改革,能够使该专业的的学习者真正学得符合社会需要的真本领,找到符合自身需要的工作,为企业和社会创造出更大的价值,从而促进其人生价值的实现。人力资源管理专业人才培养模式的改革,有利于使高校培养的人才与企业、社会和国家的需要相对接,从而培养出更多的符合需要的高素质人才。大量符合需要的高素质人才的培养和应用,对于提升我国企业的整体竞争力,增强我国的综合国力和国际竞争力有着至关重要的作用。三、我国人力资源管理专业人才培养的问题1.理念过于落后。人的任何活动都是在一定的意识、理念的支配下进行

5、的,科学的理念能够使各项活动沿着正确的道路前进,从而前途越来越广明;反之亦然。我国人力资源管理专业的人才培养理念仍然停留在传统的人事管理人才培养的阶段,这一培养理念下,对人力资源管理的重视不足,因而将人力资源管理简单理解成人事管理,认为人力资源管理就是负责考勤和发福利等。落后的理念培养了落后的人才,使得我国的人力资源管理专业培养的人才滞后于实际需求。2.模式过于僵化。由于我国人力资源管理专业的前身是劳动经济学,是适应当时我国的计划经济体制建立起来的,因而导致了我国的人力资源管理专业在人才培养模式上先天不足。适应计划经济体制的培养模式,在形式上过于僵化,培

6、养人才的过程中与传统的文化教育没什么区别,这就导致了培养的人才只能适应计划经济体制,而与充满激烈竞争的市场经济体制格格不入。3.培养内容过于陈旧。现阶段我国的人力资源管理专业仍旧沿袭了传统的劳动经济学、人事管理等的主要培养内容。这些东西在计划经济条件下能够充分发挥其作用,但是却忽视了人作为人的最本质的东西,那就是人的主观能动性的发挥和人在系统中的重要作用。这样培养出来的所谓人力资源管理专业人才,其实只是传统人事管理的一个翻版,并不能够真正调动人的积极性、发掘人的潜力,不能将人作为一种资源在系统内部合理配置,从而影响系统的整体竞争力的增强。4.培养的方式、

7、手段过于老套。人力资源管理专业跟其他专业的最大区别就在于其管理的对象是具有主观能动性的人,并且将人视作一种能够产生出价值的价值。我国现行的人力资源管理专业在人才培养上对于此问题的重视还不够,因而导致了使用较为老套的人才培养方式和手段。人才培养过程中,仍然以课堂教学为主,并且课堂教学仍然较多地采用教师讲学生听、教师读学生记的方法。这样的培养方法过于陈旧、呆板、僵化,不能够培养学生的主动思考问题、解决问题的能力,更不能培养学生解决系统中出现的纷繁复杂的人际关系等问题的能力。四、解决我国人力资源管理专业人才培养问题的途径1.革新理念。充分认识现代人力资源管理的

8、重要性,并且充分认识现代人力资源管理的职责、任务等,从而树立全新的人才培养理念。

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