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时间:2018-11-08
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立供电公司班组精益化管理观摩活动主持词 篇一:电力企业班组精益化管理初探 电力企业班组精益化管理初探 贾立军 (湖南华润电力鲤鱼江有限公司) 【摘要】:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益生产的方式,以便可以激发企业的创新动力,提升公司
2、绩效及社会形象。而生产班组作为电力企业最基本的单元,开展精益化管理对企业意义很大。 【关键词】:电力企业;精益生产;班组基础建设 1概述 近年来,随着电力市场的扩大,电力企业之间的竞争日益加剧。面对电力行业的新形势、新问题,如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是,煤价上涨、环保标准提高、负荷需求变动等内外部环境的要求仍使这些企业备感压力。为此,笔者探讨电力企业可以选择以班组精益化管理为基础,带动公司绩效的提升。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成
3、为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 2精益化管理的起源 随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自20世纪80年代以来,发展出影响广泛的精益生产管理方法。精益生产起源于日本丰田,经过近半个世纪的实践和演变,已跨越了它的诞生地,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。 3电力企业班组精益化管理的实施 班组管理是企业
4、管理的基石。随着电力体制改革的不断深化,电力企业内部的作业单元日趋增多,班组设置的数量和类别也比过去复杂。电力企业班组精益管理的核心内 容是“一个中心,两个坚持”。即以员工培训(T)为中心,坚持提高效率(P)、保证质量(Q)、降低成本(C)、5S管理(S)等管理项目(PQCS),坚持计划(P)、实施 (D)、检查(C)、处理(A)等管理循环(PDCA)。 1.员工培训 班组主要是从事生产经营活动。按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务,是班组的基本职责。班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此,员工
5、培训是班组精益管理的中心环节。 培训的内容主要有三点: (1)提高员工的工作绩效。 (2)提高员工的工作技能。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 (3)端正员工的工作态度。 其中,员工的工作绩效包括生产效率、质量保证能力和定置管理(5S)活动成果;员工的工作技能包括岗位应知能力、岗位应会能力和多功能作业
6、能力;工作态度包括责任心、上进心、协作服从性和出勤情况。 培训的方法主要采用在职培训,由班组长具体负责开展。 2.质量保证 精益生产要求每个班组实现“零不良品”,保证产品是百分之百的合格品。电力企业的产品即向客户提供电能和服务,其质量特性与质量体系主要有三类。 (1)电能质量:电压合格率、频率、谐波。 (2)服务质量:供电可靠性、客户满意率、劳动生产率。 (3)供电设施质量:设备可用率、事故率、线损率。 电力供应与服务的过程控制就是对电网的输、变、配用电的过程控制。那么,班组在精益管理中若能紧紧把握“两票”、“三制”,
7、则能有效地保证质量并实现安全生产的目标。 “两票”、“三制”的具体内容是:工作票、操作票,交接班制度、巡回检查制度、设随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 备定期试验轮换制度。“两票”、“三制”是班组保证工作质量,实现安全生产的关键。 3.成本降低 为了保证在竞争中获取最佳的利润,企业必须在整体上展开降低成
8、本的各种活动。班组作为企业控制成本的最基本单元,更要不断地进行改善优化。降低成本的外延很广,包括提高安全生产水平、改善生产管理技术和设备工器具等带来的效果,甚至还包括提升班组员工士气和推动“5S”活动带来的效果。 管理 5S管理是
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