中小企业员工招聘研究

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1、中小企业员工招聘研究摘要招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小型企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前应做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。希望能对提高我国中小企业的招聘效率，改善招聘效果提供有益的启示。关键词:中小企业；员工招聘；招聘基础；招聘流程AbstractRecruitment

2、ofhumanresourcemanagementistheprerequisiteandbasisfortheorganizationtoachieveitsgoalofperformanceandanimportantguarantee.Theuseofthebasictheoryofhumanresourcemanagement,businessanalysisatthisstageoftherecruitmentprocessofpersonnelproblemsandthereasonsforChina'ssmallandmedi

3、umenterprisestobuildaneffectiverecruitmentsystemforamorecomprehensiveresearch,theanalysisofhumanresourceplanningandworkisaprerequisiteforeffectiverecruitment.Intherecruitmentofhumanresourcesshouldbepreparedbeforethefoundationpreparation,implementationofthestandardrecruitme

4、ntprocess,recruitmentshouldbeimplementedaftertherecruitmentassessmentandfeedbacktoensureeffectivecontrolandimprovementoftherecruitment.Hopetoimprovetheefficiencyoftherecruitmentofsmallandmediumenterprises,improvetherecruitmentresultsprovideusefulinspiration.Keywords：Smalla

5、ndmediumenterprises;Staffrecruitment;Recruitmentbase;RecruitmentProcess目录摘要IAbstractII1绪论11.1研究背景11.2研究的目的和意义11.2.1研究目的11.2.2研究意义12相关理论基础32.1人力资本理论32.2胜任素质模型32.3职业生涯发展理论42.4价值链管理52.5亚当斯的公平理论53中小企业人员招聘存在的问题分析63.1招聘的基础工作不完善63.1.1没有做好人力资源规划63.1.2缺乏客观而有效的用人标准73.1.3缺乏科学合理的工作分析7

6、3.1.4招聘人员缺乏专业技巧73.2招聘工作缺乏科学规范的实施过程83.2.1没有协同各个部门制定招聘计划83.2.2招聘工作缺乏科学规范的实施流程83.2.3所招聘人员与所需人员不匹配84中小企业实行有效招聘的解决方案104.1完善招聘的基础工作104.1.1确立人力资源规划104.1.2明晰招聘理念和制定用人标准104.1.3完善工作分析114.1.4提高人员专业招聘技巧114.2控制招聘的过程114.2.1协同用人部门制定招聘计划114.2.2制定招聘程序和流程124.2.3提高面试的效果采用结构化素质面试13结论14参考文献15致

7、谢161绪论1.1研究背景随着时代的发展和社会的进步，民营中小企业对促进我国国民经济发展及缓解就业压力所做出的贡献日益显著。目前民营中小企业的产值占GDP总量的半壁江山，就业人数占社会就业总数的92.7%，投资总额占社会投资总量的3成左右[1]。但纵观我国的民营企业，特别是现阶段的民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中做大做强的可谓少之又少。一项调查显示,民营中小企业的平均寿命为2.9年,处于“高出生率与高死亡率并存”的状态。现今我国的民营企业特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题,这些直接

8、制约着民营中小企业的生存和发展。在企业的人力资源管理中，人员招聘不仅占据先导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有着举足轻重的作用[2]。越来越多的中