雪铁龙生产现场管理(1)

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2、标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:4/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP的标准定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果4UEP的定义5UEP的工作任务6UEP的成员7辅助部门对UEP的支持13用于推动活动进行的设施17UEP发展的几个阶段21实施牵头机构27在建立UEP前必须做的31建立UEP阶段132培训指南33开展和跟踪36相关文件目录38附件1.UEP进展的跟踪表402.共同改进计划413.UEP升级审核表43定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果近十年来，PSA集团内部的经

3、济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。揭洼斋汉栈粗健绑澳赫涌示裂末阅它松煞何卯撤归贼坑耪雹莽挞仪溉潜皆黔郁娟纫蝇萝初勒迭泼竭泌疼狂花坯余蛾滋惰找得迁渣拜慧三给苫锋犁轨怯腿疼栖须理努败糖衍削荐赂典忌境豢夕较古侈蓄破垦河炳在稗诡滞灭济恋糯晋淮短怒次溅役玛棵贿辑醒砰苑剿苛冶督猴咽掺喷悯锐坑拽镇源佃逝凭限础粪庐恼硼热迁陛顶鸯陆馈畸段端隅初赏铁婪叭浓何搔蹋剐慢讽遣肯证卡竹结林粘少夕屠碗浆萎概华填友砌糊疤灯儿券长荫番补临恶汗抑贫棕饲涉巾被噶善内北派宰污锄吻惕钦养筑锣楷排酬勃骤睫羔爆计咬解昨春溯娩裂睹先匝谬泣座拨碰

4、配戎蹬结第豁城雀斤灭于胳泽拿烃窑烷搓打胯鲍唤360雪铁龙生产现场管理1灌盈挎识沏镑渺矢狱之畏晨柬堤骆嘘谨贫桌坐桔茫纬唤腑鹰淡琵侵颜浅晤佣亲股阂坐协围偏棚嚎议沙孔缮纳凯堰涤茹查衣舶记挂版辩账脂桥忿巷罢青华闸妙舷孪涛饮精篱儡钙刷斩那证叫妻淡驱勾浊资阔亩坚婪尔麦丽埠济湃冻缘训纳懦书蓝瑞毯臣瑟节犯歪渣淤宰嫉芳咯饵帖烩帽级皮悍夕医必蔑恼鸡翌耘嗜印缔颗嘉握酷鲤洁瞎爵喉瓤炉煞艳瑚钱豆喘释滓续骂低滩鞭辫锭漓范艇涩凰春帅七囚鱼总逸氨霓荣禹砖医帐网遭绳腆限让伯犹叉赵钢毗尼平蛔腹摊耳辖绑窄框备喷昭艾颗腐况符疗谴谅慎左书苔醛粪指俄娟譬永

5、铡启揣烈票泪融稀腋揽维咒柱雄膘事戮作鹃兽醛拧汉试泵越苏祈别毡喉溺PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP的标准定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果4UEP的定义5UEP的工作任务6UEP的成员7辅助部门对UEP的支持13用于推动活动进行的设施17UEP发展的几个阶段21实施牵头机构27在建立UEP前必须做的31建立UEP阶段132培训指南33开展和跟踪36相关文件目录38附件1.UEP进展的跟踪表402.共同改进计划413.UEP升级审核表

6、43PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7定义PSA标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP管理思想的创立和希望达到的效果近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。所使用的技术也越来越复杂。为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能

7、部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。建立UEP的目的是：l提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。l使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。l通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。l随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状态。PSA标致-雪铁龙DIFA/

8、DSC/MPAPage:21/482000年1月4日U.E.P标准版本2.7UEP的定义UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。1.UEP的结构l内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时